项目经理领导风格与项目类型匹配对项目成功的影响研究

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自二十世纪九十年代末期起,项目与项目管理已成为各国研究热点,各国学者从多个角度研究项目成功的影响因素。本文尝试从项目管理的核心——项目经理的角度入手研究项目成功,具体而言,是研究项目经理的不同类型的领导风格与不同类型的项目进行匹配对项目最后的成功是否具有影响,在运用权威问卷和进行样本回收等实证数据的基础上进行验证,具体而言,运用三种不同类型的领导风格:专制式的领导风格、放权式的领导风格、参与式的领导风格与按照不同标准分类的项目类型,如按照项目合同类型分类、按照项目的复杂程度分类、按照项目的战略重要性分类等的匹配程度对项目最后成功的影响,其中项目分类标准是按照Ralf Muller和J.Rodney Turner提出的分类标准进行分类,项目成功是按照项目管理中的项目干系人对项目成功的评价,主要运用项目经理的定性自评打分。在整个模型中项目经理领导风格是自变量,项目类型是调节变量,项目成功是因变量。最后得出结论:不同类型的项目经理的领导风格与不同类型的项目匹配对项目的成功具有影响,在此结论的基础上,对企业和组织在日常项目管理和项目经理的甄选以及不同项目经理与不同项目的搭配方面提出了具体的管理建议。

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作者
曾毅劲;
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作者单位

中山大学;

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授予单位中山大学;
学科管理科学与工程
授予学位硕士
导师姓名卓鸥;
年度 2009
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类管理技术与方法;
关键词
项目经理; 领导风格; 项目类型; 匹配对; 项目成功; 不同类型; 项目管理; 分类标准; 重要性分类; 项目干系人; 管理的核心; 影响因素; 样本回收; 研究热点; 项目合同; 实证数据; 匹配程度; 类型分类; 九十年代; 角度;

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