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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1．1 研究背景与意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 企业战略及早期教育的理论基础及相关文献综述
1．2．1 企业战略理论的内涵及发展趋势
1．2．2 企业战略的控制
1．2．3 早期教育的定义及相关性研究
1．2．4 SWOT分析简介
1．3 研究方法与研究内容
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究内容
1．4 本文的创新点
第2章 湖南万婴教育公司的战略环境分析
2．1 万婴早教简介
2．2 万婴早教的内部环境分析
2．2．1 万婴早教的企业资源分析
2．2．2 万婴早教的企业能力分析
2．2．3 万婴早教的企业文化分析
2．3 万婴早教的PEST分析
2．3．1 政治法律环境分析
2．3．2 经济环境分析
2．3．3 社会文化环境分析
2．3．4 技术环境分析
2．4 万婴早教的SWOT分析
2．4．1 万婴早教的优势分析
2．4．2 万婴早教的劣势分析
2．4．3 万婴早教面临的机会
2．4．4 万婴早教面临的威胁
第3章 湖南万婴教育公司的发展战略选择
3．1 万婴早教的SWOT矩阵与战略愿景取向
3．1．1 万婴早教的SWOT矩阵分析
3．1．2 万婴早教的战略愿景取向
3．2 万婴早教的战略目标选择及其战略指导思想
3．3 万婴早教的业务战略选择
3．3．1 业务市场细分
3．3．2 业务战略定位
3．4 万婴早教的职能战略选择
3．4．1 当前成长期的职能战略
3．4．2 未来成熟期的职能战略
第4章 湖南万婴教育公司的发展战略调整
4．1 人力资源战略的调整
4．1．1 组织结构的调整
4．1．2 人力资源保障体系
4．2 市场营销战略的调整
4．2．1 产品决策
4．2．2 价格决策
4．2．3 渠道决策
4．2．4 促销决策
4．3 生产开发战略的调整
4．4 财务战略的调整
第5章 湖南万婴教育公司发展战略保障体系
5．1 创新保障体系
5．2 资本运营保障体系
5．3 信息化建设保障体系
5．4 战略控制系统保障体系
5．4．1 建立绩效考核标准
5．4．2 测定战略实施的实际绩效
5．4．3 根据误差采取纠正措施
结论
参考文献
致谢
