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第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1企业并购的定义
1.1.2企业并购的发展
1.1.3我国企业并购的现状
1.2问题的提出
1.3企业并购中人力资源整合的贡献
1.3.1对成本控制的贡献
1.3.2对价值创造的贡献
1.4研究的目的、方法和思路
1.5内容安排
第二章企业并购与人力资源整合文献综述
2.1企业并购整合研究综述
2.1.1国外对并购整合的研究综述
2.1.2国内对并购整合的研究综述
2.1.3国内外并购整合研究评述
2.2人力资源整合研究综述
2.3人力资源整合的战略性研究
第三章企业并购中的人力资源整合问题
3.1人力资源整合的内涵
3.1.1人力资源整合的概念
3.1.2企业并购整合
3.1.3企业并购中的人力资源整合
3.2企业并购整合中常见的人力资源问题
3.2.1员工的满意度下降与期望重建
3.2.2管理者离职与角色模糊
3.2.3企业文化差异和冲突
第四章并购中的人力资源整合过程模型建立
4.1人力资源整合过程模型构建的思路
4.1.1人力资源整合过程模型的组成部分
4.1.2人力资源整合与并购阶段的对应关系
4.2人力资源整合过程模型的建立
第五章人力资源整合过程模型的操作
5.1制定人力资源整合计划
5.1.1确定人力资源整合的目标
5.1.2人力资源环境扫描
5.1.3选择人力资源整合战略
5.1.4编制人力资源整合计划
5.2人力资源整合的实施
5.2.1人力资源整合的实施准备
5.2.2人力资源整合实施的策略
5.3并购后的一体化整合
5.3.1被并购企业人员的培训
5.3.2并购双方的激励政策调整
5.3.3进行持续的文化干预
5.4人力资源整合效率评估
5.4.1人力资源整合的效率
5.4.2人力资源整合效率评估的开展
5.5人力资源整合与其他资源整合的匹配
5.5.1并购整合管理的框架
5.5.2人力资源整合与其他资源整合的匹配
5.5.3企业文化整合与人力资源整合
第六章结论
参考文献
致谢
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