声明
摘要
第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 研究目的和研究内容
1．3．1 研究目的
1．3．2 研究内容
1．4 研究方法和技术路线
1．5 可能的创新之处
第2章 相关文献综述
2．1 精神型领导的研究综述
2．1．1 精神型领导的内涵
2．1．2 精神型领导的维度划分
2．1．3 精神型领导的相关实证研究
2．1．4 精神型领导的模型分析
2．1．5 精神型领导与其它类型领导的比较
2．2 员工建言行为的研究综述
2．2．1 员工建言行为的内涵
2．2．2 员工建言行为的维度划分
2．2．3 员工建言行为的影响因素
2．3 关于精神型领导与员工建言行为关系的研究综述
2．4 自主导向的研究综述
2．4．1 自主导向的内涵
2．4．2 自主导向的维度划分
2．5 文献述评
第3章 理论模型与构建
3．1 精神型领导与员工建言行为的关系
3．2 自主导向的调节作用
3．3 研究模型的构建
第4章 研究设计与方法
4．1 研究变量的测量
4．1．1 精神型领导量表
4．1．2 员工自主导向量表
4．1．3 员工建言行为量表
4．1．4 控制变量的选择
4．2 数据分析方法
4．3 样本选择与问卷调查程序
4．3．1 样本选择
4．3．2 样本收集
4．4 预调研与量表修订
4．4．1 精神型领导的量表检验与修订
4．4．2 自主导向的量表检验与修订
4．4．3 员工建言行为的量表检验与修订
第5章 实证结果
5．1 正式调查样本
5．1．1 数据收集
5．1．2 样本特征描述
5．2 探索性因子分析
5．2．1 精神型领导的探索性因子分析
5．2．2 员工自主导向的探索性因子分析
5．2．3 员工建言行为的探索性因子分析
5．3 验证性因子分析
5．4 同源方差检验
5．5 变量区分效度检验
5．6 描述性与相关性统计
5．6．1 描述性统计
5．6．2 精神型领导与员工建言行为的相关分析
5．6．3 精神型领导与员工自主导向的相关分析
5．6．4 员工自主导向与员工建言行为的相关分析
5．7 回归分析
5．7．1 精神型领导与员工建言行为
5．7．2 员工自主导向的调节作用检验
5．8 精神型领导对员工建言行为的影响总结
第6章 分析结果与管理建议
6．1 结果讨论
6．1．1 精神型领导与员工建言行为关系
6．1．2 员工自我导向在精神型领导与员工建言行为关系中的调节作用
6．2 管理建议
6．2．1 转变领导方式。强化精神型领导能力
6．2．2 建立奖励机制，营造良好的建言氛围
6．2．3 建立有效的员工建言渠道
6．2．4 建立有效的建言反馈机制
6．3 研究不足与展望
参考文献
在读期间的研究成果及课题
附录
致谢
