声明
摘要
第1章 绪论
1．1 选题背景
1．2 研究目的及意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究思路与内容
1．4 本文的主要研究方法
第2章 企业文化相关理论概述
2．1 企业文化的内涵与功能
2．1．1 企业文化的概念
2．1．2 企业文化的内涵
2．1．3 企业文化的功能
2．2 企业文化的特征
2．2．1 企业文化的共性
2．2．2 企业文化的个性
2．3 企业文化的发展
2．3．1 企业文化的源头
2．3．2 企业文化的变异
2．3．3 企业文化的选择
第3章 中层管理者对企业文化的影响
3．1 中层管理者的角色定位
3．1．1 高层领导者的角色定位
3．1．2 企业一般员工的角色地位
3．1．3 中层管理干部的独特地位
3．2 中层管理者是企业内部联系的渠道及纽带
3．3 中层管理干部对践行企业文化的影晌
3．3．1 中层管理干部是企业文化建设战略的坚定执行者
3．3．2 中层管理者是企业文化建设的推动者及实施者
第4章 珠海港中层管理者践行企业文化现状以及存在的问题分析
4．1 珠海港企业文化体系
4．1．1 珠海港视觉识别系统
4．1．2 珠海港行为规范系统
4．1．3 珠海港理念识别系统
4．2 珠海港的企业文化工作
4．3 企业文化建设的三个要点
4．3．1 保持一致
4．3．2 持续推进
4．3．3 突破表层
4．4 珠海港中层管理者践行企业文化中仍然存在的问题
4．4．1 调查问卷和统计结果
4．4．2 调查问卷结果分析
第5章 珠海港中层管理者践行企业文化策略
5．1 创新机制构造管理体系
5．1．1 建立统筹协调文化管理机制
5．1．2 充分发挥党工团重要作用
5．1．3 文化导向的中层团队建设
5．1．4 创新机制营造良好氛围
5．2 营造以人为本的管理氛围
5．2．1 畅通交流渠道促进企业沟通
5．2．2 营造以人为本的和谐氛围
5．3 强化中层管理者内在素质
5．3．1 全面理解企业文化内涵及要求
5．3．2 以身作则做企业文化落地表率
5．4 执行文化导向的人力资源管理
5．4．1 文化特质选对人
5．4．2 利用优势用对人
5．4．3 正向行为育好人
5．4．4 文化导向激励人
结论
参考文献
附件：珠海港集团中层管理企业文化管理情况问卷调查
致谢
