前言
1.执行力提出的现实意义
1.1巴伦森公司的困境
1.2执行力提出的现实意义
2.执行力
2.1执行力的定义
2.2不同管理层面的执行力
2.3达成执行力的三个基本条件
2.3.1领导人必须做的七件事
2.3.2构建执行力企业文化
2.3.3用能执行的人
2.4执行力低下的表现及原因简析
3.流程与执行力
3.1什么是流程
3.2流程的重要性
3.3明晰的流程是提升执行力的关键
4.宝泰菱公司通过流程提高执行力的实践
4.1宝泰菱公司简介
4.1.1宝泰菱公司的建立
4.1.2宝泰菱公司的产品
4.1.3宝泰菱公司的战略目标
4.2宝泰菱公司对执行力核心流程的整合
4.2.1执行力的核心流程
4.2.2宝泰菱公司的人员流程
4.2.3宝泰菱公司的战略流程
4.2.4宝泰菱公司的运营流程
4.3对宝泰菱公司实现战略的预测
5.对两个公司提高执行力的建议
5.1提高执行力是巴伦森卡片公司的当务之急
5.2宝泰菱公司应该注意的几个问题
参考文献：
结束语
论文独创性声明及论文使用授权声明
