管理决断权、高管薪酬和企业绩效三者之间关系的实证研究

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管理决断权是指经理们的决策范围。企业绩效、高管薪酬、高管继任等重要的组织结果都受到管理决断权的直接影响。本文通过建立管理决断权的研究框架，分析了一个重要的组织问题——高管薪酬。本研究的主要研究内容及创新结果如下：
　　第一，在Hambrick提出的管理决断权的概念的基础上，构建管理决断权的产生及作用的概念模型。本文从组织行为和认知行为的角度研究管理决断权，提出了管理决断权的分析框架，综述了现有的关于管理决断权的研究内容，并提出了未来管理决断权的研究方向。
　　第二，从经济学的角度，探究了高管薪酬的主要决定因素。为了加深对高管薪酬决定因素的理解，这一部分我们选取了中国深沪两市1999年到2003年4430家上市公司样本进行实证研究，确定了中国上市公司高管薪酬的主要决定因素。结果表明，公司规模、公司绩效、股权特征是决定高管薪酬的主要因素。我们探究了这些因素背后的深层含义并提出了对于中国上市公司高管薪酬政策设计的指导性建议和以后研究的方向。
　　第三，从行业角度论证管理决断权对高管薪酬的决定作用。这一部分的研究选取了中国深沪两市上市公司1998年到2003年的37个两位数代码的制造业行业为样本，试图从管理决断权（managerial discretion）——高管决策的范围这个角度解释37个行业之间高管薪酬差异的原因。本文采用聚类分析的方法将这37个行业分为了高、中、低三个管理决断权类，结果表明高管拥有管理决断权越大的行业，行业高管平均薪酬越高且行业内高管薪酬的差距也越大。本文又将管理决断权的各个维度与高管薪酬进行了回归分析，结果表明管理决断权的各个维度对高管薪酬都有显著影响，从而论证了管理决断权是行业间高管薪酬差异的决定因素。
　　第四，从公司层次上研究管理决断权对高管薪酬的影响及管理决断权、高管薪酬与公司绩效之间的权变关系。这一部分的研究选取了2004年度中国深沪两市上市公司作为研究样本，构建了管理决断权分析的多指标衡量体系，通过构建SEM模型，证明了管理决断权对高管薪酬和企业绩效都有重要的决定作用，他们之间存在权变的关系，在绩效好的情况下相比绩效差的情况，高管薪酬与管理决断权的联系更为紧密。而在高管理决断权的环境下,相比低管理决断权，高管薪酬与企业绩效的联系更为紧密，但是在高管理决断权的环境下存在监管难题。

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作者
万媛媛;
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作者单位

电子科技大学;

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授予单位电子科技大学;
学科企业管理
授予学位硕士
导师姓名井润田;
年度 2005
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
管理决断权; 企业绩效; 高管薪酬; 权变关系; 聚类分析;

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