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组织文化的认同对离职倾向的影响研究:职业成长的中介作用和职业承诺的调节作用

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目录

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摘要

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 主要创新点

1.4 研究思路与框架

1.4.1 研究思路

1.4.2 章节安排

2 文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 工作嵌入理论

2.1.2 职业发展轨迹理论

2.2 组织文化研究综述

2.2.1 组织文化的内涵

2.2.2 组织文化的分类

2.2.3 组织文化的测量

2.3 职业成长研究综述

2.3.1 职业成长的内涵

2.3.2 职业成长的测量

2.3.3 职业成长的影响因素

2.4 职业承诺研究综述

2.4.1 职业承诺的内涵

2.4.2 职业承诺的测量

2.4.3 职业承诺的影响因素

2.5 离职倾向

2.5.1 离职倾向的内涵

2.5.2 离职倾向的测量

2.6 各变量之间的相关研究

2.6.1 组织文化与离职倾向

2.6.2 组织文化与职业成长

2.6.3 职业成长与离职倾向

3 实证研究设计

3.1 研究模型

3.1.1 整体框架构思的理论基础

3.1.2 理论模型的推演和形成

3.2 研究假设

3.2.1 组织文化的认同与离职倾向

3.2.2 组织文化的认同与职业成长

3.2.3 职业成长与离职倾向

3.2.4 职业成长在组织文化的认同影响离职倾向中的中介作用

3.2.5 职业承诺的调节作用

3.3 变量的操作性定义和量表选择

3.3.1 变量的操作性定义

3.3.2 各变量的测量工具

3.3.3 控制变量

3.4 研究方法

3.5 问卷预调查

3.5.1 组织文化的认同预调研分析结果

3.5.2 职业成长预调研分析结果

3.5.3 职业承诺预调研分析结果

3.5.4 离职倾向预调研分析结果

4 实证研究分析

4.1 基本资料分析

4.1.1 总体描述性统计分析

4.1.2 各变量描述性统计分析

4.2 量表各变量信度与效度分析

4.3 相关性分析

4.4 人口统计特征的方差分析

4.5 假设检验

4.5.1 组织文化的认同对离职倾向的回归分析

4.5.2 组织文化的认同对职业成长的回归分析

4.5.3 职业成长对离职倾向的回归分析

4.5.4 职业成长在组织文化的认同影响离职倾向中的中介作用检验

4.5.5 职业承诺的调节作用检验

4.6 研究假设检验结果汇总

5 结论与展望

5.1 结论与讨论

5.1.1 人口统计学变量对相关变量的影响

5.1.2 组织文化的认同对离职倾向的影响

5.1.3 组织文化的认同对组织内员工职业成长的影响

5.1.4 组织内员工职业成长对离职倾向的影响

5.1.5 职业成长在组织文化的认同对离职倾向的影响中存在不同程度的中介作用

5.1.6 职业承诺在组织文化的认同对离职倾向的影响中的调节作用

5.2 研究建议

5.3 研究不足与展望

参考文献

附录

后记

致谢

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摘要

如今,如何留住员工,降低员工的离职倾向,减少因员工离职带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题。而优秀的组织文化作为一个企业的软实力,可以营造一个和谐、富有激情的工作环境,促使员工不断提升自身职业能力和素质,增强员工对组织的认同感和归属感,降低员工的离职倾向。
  另一方面,随着劳动力市场趋于紧张、人才竞争不断加剧,为了适应这个优胜劣汰的社会,员工从对组织的忠诚转化对自己职业的忠诚,员工只有不断提高自己的资本才能生存发展。正是基于此,员工对自身的职业成长越来越重视,在组织中寻找着有利于自身职业发展的机会。
  本文首先对研究的目的进行说明,再结合以往相关研究成果,并以此为基础,构建了本文的研究框架。通过文献综述、调查研究和统计分析,从而对员工感知角度的组织文化、组织内员工职业成长、离职倾向之间的关系进行理论研究和实证研究,并探讨职业承诺对上述关系的调节作用。最后,通过对267名企业员工发放问卷获得研究数据并利用SPSS21.0软件进行统计分析。
  经实证研究,最终得出了如下结论:第一,组织文化对员工离职倾向有负向影响;第二,组织文化对职业成长向有正向影响;第三,职业成长对员工离职倾向有负向影响;第四,职业成长在组织文化与员工离职倾向间起部分中介作用;第五,职业承诺负向调节了组织文化和离职倾向之间的关系;最后,论文阐明了研究的理论贡献,提出了本研究对管理实践的启示、研究的不足之处以及未来的研究方向。
  本研究主要有以下三个创新点:第一,回顾已有的文献,在组织文化对离职倾向的影响作用研究中,多数学者只是将组织文化的某一特征因素,如组织价值观、组织适应性、组织支持感等作为一个变量,对组织文化和员工离职倾向二者关系进行探讨。很少将组织文化作为一个整体来研究其对离职倾向的影响;第二,在探讨组织文化对离职倾向的影响中,很少有学者将组织内员工职业成长作为中介变量。本文试着从职业成长的角度出发,探讨组织文化对离职倾向的影响,补充了职业成长和离职倾向理论的内容;第三,查阅已有文献发现,将职业承诺作为组织文化对离职倾向影响的调节变量来进行研究的文献,几乎没有。本文试图探讨员工职业承诺的不同,在组织文化对离职倾向影响中所产生的差异。
  本文根据研究结论对人力资源管理提出了一些实践性的建议:(1)组织层面。首先,组织应该完善与自身特点相符的组织文化,降低离职倾向。一个结合组织自身特点所建立的文化,才会被组织内的员工所认可,在这种文化氛围下,对于降低产生离职倾向的作用是毋庸置疑的;其次,企业应该为员工提供适合自身的发展的、清晰的职业发展通道和职业发展规划,促进员工职业成长;最后,组织应努力促进员工的职业能力发展,从而提高员工的职业承诺。(2)员工层面。首先,制定合理的职业生涯规划。明确自身职业目标和职业规划,可以帮助确定职业发展方向,进而也了解自己需要付出多大的努力程度;其次,不断提升职业技能。对于一个员工来说,不能仅仅将眼光放在薪资福利这一块,而是要长远地为自己考虑,要不断提高自己的职业技能,让自身的技能不仅与目前的工作相匹配,还要和未来职业发展相匹配。要不断积累工作经验和工作所需的业务知识,不断充实和提高自己。

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