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基层供电企业劳务派遣制员工人力资源管理研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 课题背景及研究的目的和意义

1.1.1 课题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外文献综述

1.3 论文的主要研究内容和方法

1.3.1 论文的主要研究目的

1.3.2 论文的主要研究内容

1.3.3 论文的主要研究方法

1.3.4 论文的主要结构

第2章 劳务派遣理论与人力资源管理理论基础

2.1 劳务派遣综述

2.1.1 劳务派遣的定义

2.1.2 劳务派遣在我国的产生背景

2.1.3 劳务派遣的特点

2.1.4 劳务派遣的一般流程

2.1.5 劳务派遣新规

2.2 人力资源管理理论综述

2.2.1 人力资源管理的基本概念

2.2.2 人力资源管理的基本程序

2.2.3 人力资源管理的作用

2.2.4 人力资源管理的任务

2.2.5 人力资源管理的内容

2.3 本章小结

第3章 基层供电企业NB公司劳务派遣制员工人力资源管理现状分析

3.1 基层供电企业NB公司简介

3.1.1 企业发展概括

3.1.2 企业组织架构

3.2 劳务派遣用工现状介绍

3.2.1 劳务派遣员工结构现状

3.2.2 劳务派遣管理现状

3.2.3 劳务派遣用工特点

3.2.4 派遣单位对派遣员工的管理现状

3.3 农电用工管理现状

3.3.1 农电用工基本情况

3.3.2 农电工薪酬、福利情况

3.3.3 农电工社会保险情况

3.4 劳务派遣用工现存问题分析

3.4.1 招聘人数不定

3.4.2 培训制度效果不佳

3.4.3 职位发展空间较窄

3.4.4 绩效考核难以落实

3.4.5 薪酬管理不当

3.4.6 岗位分布不明确

3.4.7 农电工的主要问题

3.5 本章小结

第4章 基层供电企业NB公司劳务派遣制员工人力资源管理研究

4.1 招聘规划

4.1.1 内部转正管理

4.1.2 规范用工管理

4.2 职业技能培养计划

4.3 职业生涯管理规划

4.4 绩效管理规划

4.5 薪酬激励规划

4.6 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

攻读MBA学位期间发表的论文及其它成果

致谢

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摘要

伴随着我国国民经济的快速发展和综合国力的不断增强,企业间的竞争也变得日趋激烈,而企业要想在这种竞争激烈的环境中长久持续的发展下去必须实现自身的跨越式发展。企业的跨越发展,归根结底需要以人才作为基础。人才是企业核心竞争力的体现,只有高度重视人才队伍建设,培养一支高水平、高素质的人才队伍,企业才能赢得跨越发展的竞争要素。而近年来市场上出现了一种新型的聘用人才的模式——劳务派遣制,这种人才吸引的方式既为企业提供了新鲜的血液,也为市场上空置已久的劳动力创造了新的就业形势,可谓是一箭双雕,但在为它欢喜的同时必须看到隐藏在它背后的一系列问题。
  本文以劳务派遣相关概念和人力资源管理理论为基础,以国家电网公司下属某家基层供电企业NB公司为研究模型,从该基层供电企业NB公司劳务派遣制员工管理现状入手,首先对该基层供电企业NB公司的组织构架和劳务派遣制用工方式做简单的介绍,然后再对其劳务派遣制员工数据进行系统、全面的分析,在此基础上提出该企业在劳务派遣制员工管理上存在的一系列问题,运用科学的工具和方法对劳务派遣制员工人力资源管理进行研究,从健全职业发展通道、改进收入分配制度、完善绩效考评体系等多个方面予以科学设计,实施多途径、综合性的保障措施,对劳务派遣制员工人力资源进行有效的管理与开发,对提高公司的总体人力资源管理水平、提升企业核心竞争力进而推动跨越式发展具有重要的现实意义。

著录项

  • 作者

    黄可炎;

  • 作者单位

    华北电力大学;

    华北电力大学(北京);

  • 授予单位 华北电力大学;华北电力大学(北京);
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 袁家海;
  • 年度 2015
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.61;F425.15;
  • 关键词

    供电企业; 劳务派遣制员工; 人力资源管理; 核心竞争力;

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