基于内部价值链的战略成本管理——以小米公司为例

宁越; 于浩洋

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基于内部价值链的战略成本管理——以小米公司为例

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面对瞬息万变的市场,传统的成本管理方式已无法适应商业竞争的需要,因此战略成本管理应时而生。本文从研发、采购、生产、营销、销售等企业内部价值链环节入手,系统阐述了小米公司在进行战略成本管理时的具体举措,突出了内部价值链整合在整个企业成本管理实践中的重要作用,以此为相关企业基于内部价值链进行战略成本管理提供一定的借鉴与参考。

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来源
《管理会计研究》 |2019年第2期|P.72-78|共8页
作者
宁越; 于浩洋;
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作者单位

[1]东北财经大学会计学院;

[1]东北财经大学会计学院;

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正文语种 CHI
中图分类 F426.63;
关键词
内部价值链; 战略成本管理; 小米公司;

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