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浅谈市政工程EPC项目紧密联合体结算管理

         
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摘要

目前,国内建筑市场普遍采用的总承包项目(EPC)联合体经营模式,合同各方相互制约、相互监督,较传统松散型提高了管理效率.但是,这种联营模式还是无法做到各个环节相互交叉渗透,施工、设计两张皮,施工方习惯性把责任推给牵头方,推诿、扯皮现象较多.为此,现推行紧密联合体模式,所有人员重新定岗定级,各尽其用.其中,资金流和利润分配是核心,内部结算便是基础工作,如何做好内部结算需慎重对待.就此展开讨论,从内部结算联合体各部门职责、结算流程到资金拨付为止,均明确了具体的操作办法,最后总结了目前出现的问题和解决办法,以供参考.

著录项

  • 来源
    《建筑技术开发》 |2021年第4期|59-61|共3页
  • 作者

    王倩; 卢星星;

  • 作者单位

    中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 杭州 310000;

    浙江华东工程咨询有限公司 杭州 310000;

    中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 杭州 310000;

    浙江华东工程咨询有限公司 杭州 310000;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 施工管理;
  • 关键词

    总承包; 紧密联合体; 内部结算;

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