心理授权对个体创新行为的影响——同事支持的调节作用

杨英; 李伟

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心理授权对个体创新行为的影响——同事支持的调节作用

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心理授权的四个维度对个体创新行为具有直接显著的正向影响,其影响程度从大到小依次为自我效能、工作意义、工作影响和自主性.自我效能感高的员工更有信心面对不确定性并用新的方法解决问题,从而产生创新行为；从事有价值、有意义或对组织战略和政策具有较强影响力工作的员工,工作热情和创新积极性高；在工作上有充分自主权的员工,从工作中获得的内在激励程度更高,因而会产生更多的创新行为.同事支持对心理授权与个体创新行为之间的关系具有正向调节作用,即同事支持感越强,心理授权对个体创新行为影响越大.

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来源
《中国流通经济》 |2013年第3期|83-89|共7页
作者
杨英; 李伟;
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作者单位

东北电力大学经济管理学院,吉林吉林 132012;

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正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
心理授权; 个体创新行为; 同事支持;

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