以海尔为案例的中国本土制造企业商业生态重构研究

夏清华; 陈超

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以海尔为案例的中国本土制造企业商业生态重构研究

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从资源依赖理论视角,以海尔为研究案例,探究中国传统制造企业转型对其商业生态的成员结构、相互关系及功能变化的影响.结果表明:外部竞争环境的变化,导致竞争性资源改变,企业受制于某些外部资源而进行战略变革;企业采取多种策略以减少资源拥有方的权力控制;随着策略实施,通过内外部资源整合形成新的能力和竞争优势;资源依赖关系的变化和关联组织的外延促使商业生态成员结构、相互关系及功能的变化,最终导致商业生态重构.

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来源
《管理学报》 |2016年第2期|165-172|共8页
作者
夏清华; 陈超;
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作者单位

武汉大学经济与管理学院;

武汉大学经济与管理学院;

皖西学院经济与管理学院;

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正文语种 chi
中图分类管理学;
关键词
商业生态重构; 资源依赖理论; 传统制造企业; 案例研究;

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