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国际工程物资管理标准化及物资运输进度管控的探讨

         

摘要

国际工程的物资设备管理总是伴随计划制作、报审、合同签署、生产、出厂验收、集港、海运、清关、到货验收、入库、管理、出库、回收、核销等多个环节,其中,管理人员流动性大,人员素质参差不齐,导致物资管理工作效率低下,可接替性差,严重影响物资设备管理的各个环节;物资设备从生产到顺利抵达施工现场,制约物资设备到场进度的因素众多,任何一个制约因素都可影响物资设备到场进度.论文针对存在的问题进行探讨、分析,并结合多年项目物资管理经验,给出一些切实有效的解决方法.

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