完善项目法施工应从何入手

张超

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在市场经济的大潮中，以项目法施工作为应对之策，确实是提高建设施工企业生存能力的有效方法。但项目经理部是以项目完成为核心的临时机构。作为整个施工企业必须在保持内部稳定有序的同时能够生存与发展，这就要求要努力完善项目法施工。笔者认为要完善项目法施工必须做到如下几点：1、建立健全内部劳务市场是完善项目施工的根本保证由于项目班子是一次性管理机构，原则上随工程项目的完成而解散。如果工程项目不够连续，企业的技术骨干及工人的去处将是个难点。而内部劳务市场的建立很好地解决了这一问题。它在临时机构与企业的长期员工之间建立了一个很好的过渡点。使企业在对自身员工的管理上不致于脱节。使员工在心理上也有归属感，而不致于

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来源
《当代建设》 |2001年第2期|P.22-22|共1页
作者
张超;
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作者单位

合肥市政总公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类中国政治;
关键词
项目法施工; 项目经理部; 项目部; 企业管理层; 工程项目; 施工图预算; 管理机构; 劳务市场; 施工组织设计; 租赁市场;

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