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基层行处相对独立核算的探讨

         

摘要

如何建立健全完善合理的考核激励机制,充分调动人的积极因素,从而提高基层经营单位的经济效益,是目前县级农行经营管理中迫切需要解决的问题。一、理论归结:基层营业单位相对独立核算是农行经营管理实现战略转变的必然选择,建立一套以利润为中心的内部经营考核机制已迫在眉睫。当前由于多种原因,导致基层单位经营目标模糊,经营效益低下,在负债管理上片面追求总量效益,忽视结构效益和质量效益,割裂了“存款立行”和“效益兴行”的内在联系;在资产管理上。

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