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浅谈工业企业如何构建品牌驱动型的管理会计体系

         

摘要

品牌驱动型的管理会计以品牌成长管理为目标,一方面它能提供产品、部门分部的业绩报告,更重要的是能提供区分品牌成长的驱动要素信息。这不仅是管理决策的基础,还是体现工业企业管理水平高低的标志之一。同时,在激励机制上,品牌驱动型的管理会计能协调个人与个人、个人与部门之间的关系,并在此基础上提高管理效率。在管理控制机制上,可从生产环节转向整个企业,控制时点不仅关注品牌的生产阶段,而且关注研发、设计、物流、售后服务和客户消费阶段。

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