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'娃哈哈'品牌延伸的左右之道

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2004年初,当百事可乐公司决定在中国全力进军运动服饰产业时,并没有在市场上引发过多的非议."年轻"、"前卫"为核心价值的"百事"品牌,看起来风马牛不相及的可乐和T恤也能够顺理成章的结合.然而两年前,杭州娃哈哈集团宣布涉足童装产业时,它的品牌延伸战略却遭遇了各种争议、质疑,而这已经不是第一次了.

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来源
《中国乡镇企业》 |2004年第11期|48-49|共2页
作者
易明;
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