面向全渠道的服装企业供应链整合管理运作框架模型

王慧颖; 吴杰

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摘要

传统服装企业在转型过程中,其供应链在敏捷性、柔性、资源共享、运作成本等方面已无法满足全渠道模式的更高要求.因此,如何通过供应链整合,以使各渠道间、供应链节点企业间协同运作成为服装企业提高其核心竞争力的关键.文章首先分析了全渠道模式下服装企业供应链运作特点及存在的问题,在此基础上,根据供应链资源整合的范围、内容,从服装供应链核心企业的角度将其供应链整合分为支持层、操作层和规划层整合三个层次,构建服装全渠道供应链整合的初步理论框架模型,并最终构建了服装供应链整合管理运作的框架模型,进一步完善了该模型的具体实现路径.

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来源
《物流科技》 |2017年第11期|133-138|共6页
作者
王慧颖; 吴杰;
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作者单位

昆山登云科技职业学院, 江苏昆山 215300;

昆山登云科技职业学院, 江苏昆山 215300;

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正文语种 chi
中图分类企业（行业）间联系;
关键词
全渠道; 供应链整合; 服装供应链; 管理运作; 框架模型;

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