头雁效应——团队领导创新性工作表现对团队创新绩效影响的实证研究

李兴光; 王玉荣; 周海娟

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头雁效应——团队领导创新性工作表现对团队创新绩效影响的实证研究

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团队领导创新性工作表现是一个团队对创新活动的认知,它将影响团队的创新氛围和创新绩效.基于社会认知理论,以高新技术企业的R＆D团队为研究对象,构建了领导创新性工作表现、团队创新氛围和团队创新绩效关系的理论模型,并应用问卷数据对理论模型进行了实证分析.结果显示:团队领导创新性工作表现有助于形成良好的创新氛围;团队创新氛围能够有效提升R＆D团队创新绩效;团队创新氛围在领导创新性工作表现和团队创新绩效之间起到部分中介作用.

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来源
《数学的实践与认识》 |2019年第4期|76-88|共13页
作者
李兴光; 王玉荣; 周海娟;
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作者单位

1. 对外经济贸易大学国际商学院 2. 衡水学院经济管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
创新性工作表现; 创新绩效; 创新氛围;

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