领导—员工认知风格匹配对员工创造力与创新绩效的影响

张兰霞; 张靓婷; 朱坦

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领导—员工认知风格匹配对员工创造力与创新绩效的影响

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摘要

本文依据个体—环境匹配理论,基于625份配对问卷调查数据,采用多元回归及响应面分析方法,探讨了领导—员工认知风格匹配对员工创造力及创新绩效的影响.结果表明,领导—员工认知风格的一致性匹配有利于员工创造力的产生及创新绩效的提高,领导—员工认知风格的差异性匹配则会减弱员工的创造力与创新绩效.具体而言,当领导—员工认知风格匹配为一致性匹配时,领导直觉型认知风格—员工直觉型认知风格匹配对员工创造力和创新绩效的正向影响更强;当领导—员工认知风格匹配为差异性匹配时,领导分析型认知风格—员工直觉型认知风格匹配对员工创造力和创新绩效的负向影响更强;员工创造力在领导—员工认知风格匹配对员工创新绩效影响中起中介作用.

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来源
《南开管理评论》 |2019年第2期|165-175|共11页
作者
张兰霞; 张靓婷; 朱坦;
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作者单位

东北大学工商管理学院;

东北大学工商管理学院;

东北大学计算机科学与工程学院;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
领导认知风格; 员工认知风格; 领导—员工认知风格匹配; 创造力; 创新绩效; 响应面分析;

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