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企业战略性人力资源储备对策分析

         

摘要

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争.人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式.企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机.有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息.本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足.切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义.

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