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改革后机场经营模式的新思维

         

摘要

民航改革(即机场下放)已全面展开,各机场面临新的发展形势。原有的安全、效益、服务三位一体以生产任务型为特征的经营模式,在市场和发展的大环境中,应该有新的内涵、新的突破。国内外一些机场的发展思路和成功做法为我们提供了有益的借鉴,在综合归纳的基础上,本文试就此探讨一些新的观点和认识。具体讲,就是属性企业化、价值最大化、观念创新化、格局集团化、产权多元化、机构扁平化、岗位动态化、奖酬系统化、组织学习化和文化竞争化等十个方面。

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