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岗位职级在国有企业人才管理中的探索与实践

         

摘要

岗位职级体系在大型国有企业普遍应用于员工职业发展多通道设计、薪酬分配模式设计。S集团在岗位职级体系运用上突破传统定势,加强创新深度,进一步挖掘岗位职级体系结果的价值,扩大运用范围和领域,在人岗匹配盘点、干部人才交流、组织机构优化、绩效管理等方面创新运用。

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