仁慈型领导对新生代员工创新行为的影响

芦慧; 杨芳; 陈晴晴; 邹佳星

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仁慈型领导对新生代员工创新行为的影响

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围绕仁慈型领导能否以及如何履行"企业关键代理人"角色进而提升员工创新行为的问题,聚焦新生代知识型员工,引入状态感恩和关心组织作为链式中介,并将换位思考和领导组织化身纳入边界条件,探究仁慈型领导对新生代员工创新行为的作用机制。通过对481份调查问卷进行实证分析,结果显示:仁慈型领导对员工创新行为有直接的正向影响;关心组织在仁慈型领导对员工创新行为之间具有中介作用;状态感恩、关心组织在仁慈型领导与员工创新行为中具有链式中介作用。此外,员工换位思考正向调节仁慈型领导与状态感恩之间的关系,领导组织化身也正向调节状态感恩与员工关心组织之间的关系。

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来源
《软科学》 |2021年第9期|81-87|共7页
作者
芦慧; 杨芳; 陈晴晴; 邹佳星;
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作者单位

中国矿业大学经济管理学院;

江苏徐州221116;

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正文语种 chi
中图分类人事管理;
关键词
仁慈型领导; 员工创新行为; 状态感恩与关心组织; 换位思考; 领导组织化身;

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