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INCREASING THE SCOPE OF COST MANAGEMENT

机译：增加成本管理的范围

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Greetings to readers of the summer 2015 edition of Cost Management. It is always a marvel to appreciate the diversity of practices that realize improved organization performance and more effective use of resources in the pursuit of strategic goals. I remember how, as a controller at Northern Telecom (later the bankrupt Nortel - nothing to do with me), most accounting and cost accounting practices were prescribed in textbooks of the time, as well as in Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) that I had learned about in college. In those days, spreadsheet software was brand new and just beginning to evolve. The much-lauded and critical business measurement of the day was achieved by comparisons to budget, quarterly/annual earnings, and annual return on investment (ROI). Life was much simpler.
机译：致读者2015年夏季版《成本管理》。欣赏实现战略目标时提高组织绩效和更有效地利用资源的做法的多样性总是令人赞叹。我记得，作为北方电信公司（后来的北电破产后，与我无关）的负责人，大多数会计和成本会计惯例是在当时的教科书以及我普遍接受的会计准则（GAAP）中规定的在大学里学到的。在那些日子里，电子表格软件是全新的，并且才刚刚开始发展。通过与预算，季度/年度收入和年度投资回报率（ROI）进行比较，可以得出当天备受赞誉和至关重要的业务衡量指标。生活要简单得多。

著录项

  • 来源
    《Cost management》 |2015年第4期|3-4|共2页
  • 作者

    PAUL SHARMAN;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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