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Internationalisation of upper echelons in different institutional contexts: top managers in Germany and the UK

机译：不同制度背景下的高层国际化：德国和英国的高层管理人员

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In international business research, a growing number of studies are investigating the internationalisation of top managers and its consequences for firm-level outcomes. However, relatively little attention has been devoted so far to the antecedents of top manager internationalisation and to top manager internationalisation in different institutional contexts. The present study compares the internationalisation of top managers in Germany and the UK and argues that national institutional contexts influence the international profile of top managers' human capital. Based on a sample of 931 individuals, we demonstrate that top managers' nationality, international work experience and international board appointments vary significantly between Germany and the UK. Our paper has implications for international business research and upper echelons research because it contributes to a better understanding of the antecedents of top manager internationalisation in different institutional contexts.
机译：在国际商业研究中，越来越多的研究正在调查高级管理人员的国际化及其对公司水平成果的影响。但是，迄今为止，在不同制度背景下，对高层管理者国际化的先驱和高层管理者国际化的关注相对较少。本研究比较了德国和英国的高级管理人员的国际化，并认为国家机构环境影响了高级管理人员的人力资本的国际形象。基于931人的样本，我们证明了德国和英国之间高级管理人员的国籍，国际工作经验和国际董事会任命有很大不同。我们的论文对国际商务研究和高层研究具有重要意义，因为它有助于更​​好地理解不同制度背景下的高层管理者国际化的前提。

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