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Strong HRM processes and line managers' effective HRM implementation: a balanced view

机译：强大的人力资源管理流程和直属经理的有效人力资源管理实施：平衡的观点

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Exploring a unitarist and pluralist Human Resource Management (HRM) perspective, we propose a more nuanced view on Bowen and Ostroff's (2004) concept of strong HRM processes. More specifically, we investigate whether strong HRM processes contribute positively or negatively to line managers' effective HRM implementation. The results of a multi-level model with data from 125 line managers and 899 employees of five organisations show a complex picture. In line with unitarist thinking, we find a positive indirect effect of strong HRM processes on HRM implementation effectiveness via line managers' ability. In accordance with pluralist thinking, we find a negative direct relationship between strong HRM processes and HRM implementation effectiveness. We discuss the tensions in HRM that might explain these ambiguous findings.
机译：在探讨单一主义和多元化的人力资源管理（HRM）观点时，我们对Bowen和Ostroff（2004）的强大HRM流程概念提出了更为细微的看法。更具体地说，我们调查了强大的人力资源管理流程是对部门经理有效实施人力资源管理的正面还是负面影响。来自五个组织的125位线经理和899名员工的数据的多层次模型的结果显示出一幅复杂的图景。遵循一神论者的思想，我们发现强大的HRM流程通过部门经理的能力对HRM实施有效性产生了积极的间接影响。根据多元主义的思想，我们发现强大的人力资源管理流程与人力资源管理实施效果之间存在负向直接关系。我们讨论了人力资源管理中可能解释这些模棱两可发现的紧张关系。

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