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HR Compliance Library, ¶22,976, Benchmark: Goalsharing at Corning yields multiple payoffs

机译:HR合规性库,¶22,976,基准:康宁的目标共享可带来多重收益

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摘要

1999 marked 10 years of goalsharing at Corning, Inc., and employees and managers alike continue to celebraternthe program's year-after-year success. Sparked by negative responses to their employee survey question "If Irnperform better, I will get paid better," Corning piloted its first goalsharing plan in 1989 at a high performance plantrnin Blacksburg, Virginia. Deemed a success, Corning drove the initiative to all plants by 1991, to all domestic unitsrnby 1993, and to all international units by 1995.
机译:1999年标志着康宁公司10年的目标共享,员工和管理人员都继续庆祝该计划的逐年成功。康宁在1989年于弗吉尼亚州布莱克斯堡的一家高性能工厂试行了首个目标共享计划,此举引发了对员工调查问题的否定回答:“如果Irnperform更好,我会得到更好的报酬。”康宁被认为是成功的,到1991年,该计划已推广到所有工厂,到1993年推广到所有国内工厂,到1995年推广到所有国际工厂。

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    《Human resources management》 |2018年第6期|1-3|共3页
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