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Top management knowledge value, knowledge sharing practices, open innovation and organizational performance

机译：顶级管理知识价值，知识共享实践，开放创新和组织绩效

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Open innovation as driver of organizational performance of small and medium-sized enterprises (SMEs) has received relatively little scholarly attention. Drawing upon the resource-based view and the knowledge-based view of firms, we examined antecedents and outcome of open innovation in SMEs. We collected multisource data from 404 SMEs and used structural equation modeling to test the hypotheses. Our study suggests that top management knowledge value and knowledge creating practices influence open innovation, which, in turn, influences organizational performance. Results of the study are discussed in the light of previous studies and suggest implications for theory and practice of open innovation.
机译：开放创新作为中小企业组织表演的驾驶员（中小企业）收到了相对较少的学术关注。借鉴基于资源的视图和基于知识的公司视图，我们审查了中小企业开放创新的先发期和结果。我们从404中小企业收集了多源数据，并使用了结构方程模型来测试假设。我们的研究表明，顶级管理知识价值和知识创造实践影响开放创新，反过来影响组织绩效。根据先前的研究，讨论了研究结果，并提出了对开放创新的理论和实践的影响。

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