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【24h】

Le Pdg de Carrefour veut en faire une enseigne omnicanal

机译：家乐福首席执行官希望使其成为全渠道品牌

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Alexandre Bompard, le nouveau Pdg de Carrefour depuis six semaines, dévoile ses ambitions et ses intentions de faire «bouger les choses» au sein du groupe. L'ex-homme fort de la Fnac, qui a remplacé Georges Plassat, a profité de l'annonce des résultats semestriels moins bons que prévus, pour faire part de sa volonté de transformer Carrefour en enseigne «vraiment omnicanal». Au premier semestre, le taux de marge opérationnelle en France a été en forte baisse. Au global, le résultat opérationnel a chuté de 12%, à 621 millions d'€. Le redressement passera par un plan de transformation digitale qui sera présenté d'ici à la fin de l'année. Pour le mettre en œuvre, le dirigeant constitue une nouvelle équipe. Il est désormais accompagné de Laurent Vallée, ex-secrétaire général du Conseil constitutionnel et ancien secrétaire général de Canal Plus. Il succède à Jérôme Bédier qui quitte l'entreprise. Dans son programme, le tandem prévoit de réformer et d'adapter les hypermarchés français aux nouveaux comportements des consommateurs, notamment pour leurs achats de produits non-alimentaires. Ils entendent également lui faire gagner en agilité, simplifier l'organisation et accroître les synergies.
机译：家乐福新任首席执行官连续六个星期的亚历山大·庞帕德（Alexandre Bompard）展示了他的雄心壮志和使集团内部事情发生的意图。 Fnac的前强者取代了Georges Plassat，利用了半年业绩不及预期的公告，表达了将家乐福转变为“真正的全渠道”品牌的愿望。上半年，法国的营业利润率急剧下降。总体而言，营业利润下降了12％，为6.21亿欧元。这一转变将涉及一项数字化转型计划，该计划将于今年年底提出。为此，经理成立了一个新团队。现在，他陪同宪法委员会前秘书长兼Canal Plus前秘书长LaurentVallée。他继承了离开公司的JérômeBéder。串联计划在其计划中改革和调整法国大卖场，使其适应新的消费者行为，尤其是购买非食品产品的行为。他们还打算使其更加敏捷，简化组织并增强协同作用。

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