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The 'Post-Bureaucratic' Public Sector Organisation? New Organisational Forms in Ten UK Public Sector Organisations

机译：“后官僚”公共部门组织？英国十个公共部门组织的新组织形式

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Public sector organisations have been, arguably, under three, interlinking, sets of pressures to restructure, over a period of up to 25 years. First, there are broader organisational trends, emanating from the private sector, away from hierarchy and bureaucracy, to more responsive, flat and flexible forms, reported as part of the discourse of the 'post-bureaucratic' organisation. Second, public sector organisations have had to embrace more marketised relationships through the introduction of internal quasi-markets or through network relationships with private sector service providers. Further, new private sector management techniques have been introduced, as part of the lexicon of the 'new' public management (Deem, 2004; Cochrane, 2002; Ferlie et al, 2003; McNulty and Ferlie, 2002; Wallace, 2004). Third, and relatedly, public sector organisations have been under considerable pressures, with some notable exceptions, to cut costs and make 'efficiency' savings.
机译：可以说，在长达25年的时间里，公共部门组织经历了三套相互联系的重组压力。首先，作为“后官僚”组织讨论的一部分，有更广泛的组织趋势，其发源于私营部门，而不是等级制和官僚主义，而是响应性更强，更扁平，更灵活的形式。第二，公共部门组织必须通过引入内部准市场或通过与私营部门服务提供商的网络关系来拥抱更多的市场关系。此外，作为“新”公共管理词典的一部分，引入了新的私营部门管理技术（Deem，2004； Cochrane，2002； Ferlie等，2003； McNulty和Ferlie，2002； Wallace，2004）。第三，与此相关的是，公共部门组织在削减成本和节省“效率”方面承受着巨大的压力（有一些明显的例外）。

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