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摘要

Schwachstellen erkennen und Re-silienzen stärken beim BIA-Seminar. Die strukturierte Identifizierung geschäftskritischer Prozesse mittels der Business Impact Analyse (BIA) ist ein Kernelement im betrieblichen Kontinuitätsmanagement - aber bei unstrukturierter Umsetzung auch Fehlerquelle für eine falsch definierte BCM-Strategie und unzureichende Notfallmaßnahmen. Das zweitägige SIMEDIA-Seminar „Business Impact Analyse (BIA) & BCM-Strategie" am 5. und 6. Mai 2020 in Bonn führt Schritt für Schritt in den Aufbau und die Umsetzung der BIA ein: Wie lassen sich Scopes, Impact-Kategorien und das Bewertungsschema festlegen? Wie gelingt die Datenerhebung? Welche Kennzahlen ergeben sich aus der BIA? Wie lässt sich eine BCM-Strategie anhand der Ergebnisse der BIA entwickeln und nachhaltig implementieren? Wie lassen sich Widerstände auflösen? Wie kann man den Mehrwert am besten herausstellen?
机译:在BIA研讨会上认识弱点并增强抵御能力。使用业务影响分析(BIA)对业务关键流程进行结构化标识是运营连续性管理的核心要素-但在非结构化实施的情况下,这也是错误定义BCM策略和不充分应急措施的错误根源。 SIMEDIA于2020年5月5日至6日在波恩举行的为期两天的研讨会“业务影响分析(BIA)和BCM策略”介绍了BIA的结构和实施的逐步过程:范围,影响类别和范围确定评估方案;数据收集工作如何; BIA产生哪些关键数据;如何根据BIA的结果可持续地制定和实施BCM策略;如何解决阻力;如何突出显示最佳增值?

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  • 来源
    《Sicherheits-berater》 |2020年第3期|55-55|共1页
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