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The Community Leadership Model and Country Ownership of Local Development in Jamaica

机译：牙买加地方发展的社区领导模式和国家所有权

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Cet article constitue une tentative de formation de théorie ancrée dans la démarche visant à expliquer comment et quand on arrive à l'appropriation du développement par un pays dans le contexte du développement international. Le Modèle de leadership communautaire (MLC) se situe au confluent de l'analyse interprétatrice dérivant de données glanées sur le terrain dans les provinces jamaïcaines, l'examen de preuves documentaires, de synthèse et de méthodes d'observation. L'idée essentielle de l'enquête consistait à étudier la nature des nouvelles relations organisationnelles et les arrangements en faveur du développement local, ainsi que la durabilité des résultats du MLC en matière lerndéveloppement. La raison d'être du MLC tel qu'il est défini, est de dépeindre les institutions, le processus et les résultats impliqués quand la capacité d'une communauté ou d'un acteur non-étatique est enrichie ou passe à un niveau supérieur, grâce à l'aide financière et technique qui soutient les structures de leadership local et développe le sens de la gestion en faveur d'une appropriation durable du développement. Nous soutenons également que l'insaisissable concept de la prise en main par le pays dans les relations basées sur l'aide pourrait être mis en pratique de manière tangible quand il est ancré dans le modèle de leadership communautaire.%This paper is an attempt at grounded theory formation in the quest to explain how and when country ownership of development is realised in the context of international development. The Community Leadership Model (CLM) is a culmination of interpretive analysis derived from data garnered through fieldwork in the Parishes in Jamaica, review of documentary evidence, interviews, synthesis and observational methods. The essence of the investigation was to examine the nature of the new organisational relationships and arrangements for local development, and the sustainability of the developmental outcomes achieved through the CLM. The CLM, as postulated, is meant to capture institutions, processes and outcomes of community or Non-State Actor capacity that is enhanced or scaled-up through the application of financial and technical aid that sustains local leadership structures and build management acumen for sustainable ownership of development. It is also posited that the elusive concept of country ownership in aid relationships could be palpably realised in local development practice when anchored in the community leadership model.
机译：本文是对理论形成的一种尝试，该理论扎根于旨在解释我们如何以及何时在国际发展的背景下达到一个国家对发展的占用的方法。社区领导力模型（MLC）融合了从牙买加各省实地收集的数据进行的解释性分析，文献证据的检验，综合和观察方法的融合。这项调查的主要思想是研究新组织关系和地方发展安排的性质，以及MLC发展成果的可持续性。根据定义，MLC的存在理由是描绘当社区或非国家行为者的能力得到增强或提高到更高水平时所涉及的机构，过程和结果，得益于提供财政和技术支持，该技术支持地方领导机构并发展了管理意识，有利于可持续发展。我们还认为，在以社区领导模式为基础时，可以以切实的方式将基于援助的关系中国家所有权的难以捉摸的概念付诸实践。％本文旨在寻求理论基础，以解释在国际发展的背景下如何以及何时实现国家对发展的所有权。社区领导力模型（CLM）是解释性分析的高潮，该解释性分析来自通过牙买加Parisish的实地调查，文献证据审查，访谈，综合和观察方法收集的数据。调查的实质是检查新组织关系和地方发展安排的性质，以及通过CLM实现的发展成果的可持续性。如所假定的，CLM旨在捕获通过应用财务和技术援助而得以增强或扩大的社区或非国家行为者能力的机构，过程和成果，以维持地方领导结构并建立可持续的所有权的管理智慧发展。还假设，将援助关系中的国家所有权这一难以捉摸的概念，如果以社区领导模式为基础，就可以在地方发展实践中明显地实现。

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