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机译:位置问题

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摘要

Wie führt man ein Familienunternehmen mit bald 150-jähriger Tradition und 146 Standorten in 15 Ländern ins digitale Zeitalter? Und wie kann man die Menschen dazu bewegen, sich wieder mehr in stationären Häusern einzukleiden? Vor solchen Fragen steht nicht nur die Düsseldorfer Peek & Cloppenburg KG. Die gesamte Textilbranche ist einem extrem harten Wettbewerb ausgesetzt, auch die Konkurrenten müssen sich neu erfinden. Seit Jahren setzen vertikale Anbieter wie H & M oder Inditex mit Zara dem traditionellen Multilabel-Handel mit immer mehr eigenen Filialen zu. Billigformate wie Kik und Primark haben längst ihre eigenen Erfolgsstorys geschrieben und vor allem bei jungen Konsumenten völlig neue Preisvorstellungen etabliert. Last but not least mischen Onlineriesen wie Amazon und Zalando den Markt auf. Mittlerweile entfällt in der Textilbranche jeder fünfte Euro auf Onlineverkäufe.
机译:您如何将家族企业带入拥有近150年历史和15个国家146个地区的数字时代?又如何让人们再次在固定式房屋中穿得更衣着?不仅仅是杜塞尔多夫的Peek&Cloppenburg KG面临这样的问题。整个纺织行业都面临着极其艰难的竞争,其竞争对手也必须重塑自己。多年来,诸如H&M或Zara的Inditex这样的垂直提供商一直在使用具有越来越多分支机构的传统多标签零售。诸如Kik和Primark之类的廉价格式早已写下了自己的成功故事,并建立了全新的价格,尤其是在年轻消费者中。最后但并非最不重要的一点是,亚马逊和Zalando等在线巨头正在激起市场。同时,纺织业中每五分之一的欧元都来自在线销售。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2018年第40appa期|10-1214|共4页
  • 作者

    ANDREAS CHWALLEK;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
  • 中图分类
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