摘要：目前,在路局直管站段这种新的管理体制下,对作为企业管理中心的财务管理工作提出了新的要求.加强和完善内部控制,实现对财务工作的有效管理,是铁路企业面临的一个紧迫、现实的问题,也是当前建设和谐铁路,建立现代企业制度和提升企业管理水平的一项根本要求.虽然近几年来,铁路企业在内部控制建设方面取得了初步成绩,但在内部控制的设计、完善与执行等方面不同程度的存在薄弱环节,如:制度与执行相脱节；监督考核不到位；责任追究不严；监管机制不健全等等.特别是在制度执行方面存在着监督缺位或流于形式的问题,致使违规违纪行为逃避监督,从而造成国有资产的流失.本文对此进行了简要分析,并提出了管理流程再造、合理授权、预算控制、监督检查、奖惩考核等措施的落实来建立完善与企业自身特点相适应的内控制度,并保证内部控制得到有效实施通过实施全面预算来实现内部控制的整合和事权与财权的统一,实现控制管理由事后监督向事前控制的转变,实现铁路企业财务管理科学、规范化,以全面提高企业管理水平.
