摘要：推行精益生产是中铝总部的一项战略决策,也是山西分公司2005年基础管理工作的一个重点，本矿按照分公司的部署,结合“精益管理求发展,以人为本创一流”的矿山管理理念,、以6S活动为突破口,逐步推进精益生产管理,不断提高矿山管理水平。具体可概括为：“把握一个核心、强化三级管理,激活三个板块、抓好五个环节、实现两个提升,确保一个目标”。下面分别予以论述：1、把握—个核心,即逐步理解和把握精益管理核心思想；2、强化三级管理，即强化矿、车间、班组三级管理；3、激活三个板块，即激活试点车间、其余车间、机关、三个板块；4、抓好五个环节，即抓好生产、成本、设备、安全、技术质量五个环节；5、实现两个提升，即实现职工素质的提升和管理水平的提升；6、确保一个目标，即确保生产经营目标的全面实现。然后分析了推行精益生产管理的启示和今后的努力方向。
