摘要：光纤联合商业已经成熟且被称为前工业。然而，消费者看到自己中意的衣服仍会热切地购买。日本纺织品中绒毛的总消费量是150亿日元。衣服占87﹪。这和欧洲诸国的销售量总数相当。考虑到出口的可能性，尽管技术力量雄厚，但产品开销仍是脆弱的。“人造纤维的原料”在国际金融市场中的竞争、在国内衣服消费进口方面依赖较好的区域。衣服出口处于弱势，它没有竞争力。既然公司能够出口原料，为什么它不能出口衣服呢?尽管能够完成原料的生产销售，公司为什么仅仅从事销售衣服?公司能制造和贩卖原料，也能销售衣服。然而，为什么只有很少的公司能从制造衣服中获得利润呢?几乎没有人关注这些问题。 事实上这是一个管理问题。但它不同于对一个汽车企业或一个计算机企业的管理。假如它们是相同的，那这个问题早就得到解决了。然而，它到现在还没有得到解决，原因是这是“感性”管理问题。在“感性”管理问题上，日本的大商业都很脆弱。它大批生产和大批销售消费者所喜爱的衣服。依照公司的官僚制度，往往依靠某一个成员的努力在既定的办公室工作中插入创造性的工作。这些无用的费用开支被加入到零售价中。这是本次研究的临时性结论。
