摘要：在彩色显像管玻壳的生产经营活动中,产成品的物流管理似乎是一个较为边缘的领域,个人对其在整个经营活动中估计偏低,企业对其人财物的投入往往都不充分.而作为后果,常常投产后才发现产品流程与流动手段不合理、不匹配,产成品遭受风雨侵袭,储存混乱,发货无序等等.因物流管理滞后而出现的此类问题,决不止一家,不但在企业内部形成较大的经济损失,而且降低用户的信任.由此证明,产成品物流管理作为彩壳企业完整体系中的一部分,是不可忽略的.正如过去不曾重视的第三产业由于在国民经济中发挥越来越大的作用从而被重视认识、认真研究一样,企业——尤其是高技术、大规模生产、严密组织、长距离交付、严格接收的彩显玻壳企业,也应该对产品物流管理进行研究、规范,使其知识化、集约化,从自然作业向规律作业提高.SBEG公司自成立以来,由于"物流管理"概念、组织机构的确立,管理措施、认识的进步,产成品的物流运行初步体现出了知识化、信息化、集约化,工作质量大大提高,呈现良好的运行局面.本文拟对石家庄宝石电气硝子有限公司此方面的具体情况做一概括,在彩玻壳经营管理的深化拓展方面,展示其内容的丰富多样.
