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【24h】

Bridging the gap. Paradigms are educational, but don't resist change.

机译:缩小差距。范例是有教育意义的,但不要抗拒变化。

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摘要

Anew technology, called "waveform capnography," had been introduced to EMS. There wasn't one shred of prehospital evidence to show that it worked on an ambulance. How to sell this, let alone teach it, to people who don't even know what it is, seemed like a daunting task. How could we educate and lead clinical change in a high-performance organization with more than 250 employees? Answer: one person or class at a time.
机译:EMS引入了一种称为“波形二氧化碳分析”的新技术。院前没有一丝证据表明它可用于救护车。对于甚至不知道它是什么的人来说,如何出售它,更不用说教它了,似乎是一项艰巨的任务。我们如何在拥有250名员工的高性能组织中教育和领导临床变革?答:一次一个人或一个班。

著录项

  • 来源
    《JEMS :》 |2010年第4期|共2页
  • 作者

    Page B;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 临床医学;
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