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HR-Controlling funktioniert nur integriert

机译：人力资源控制只能以集成方式工作

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Steigender Kosten- und Konsolidierungsdruck fuhrt dazu, dass Finanzkennzahlen auch fur das Human Resource Controlling immer wichtiger werden. HR- und Finanzdaten zusammenzufuhren, liegt daher nahe. Doch was aus technischer Sicht durchaus moglich ist, wird inhaltlich zur Herausforderung. Gute Vorbereitung ist gefragt. Schon lange wird das Human Resource Controlling (HR-Controlling) als Change Agent und Partner der Strategieausubung postuliert (vergleiche Ulrich 1998, S.124 f.), doch erst heute misst man diesem Spezialbereich des Controllings in den Unternehmen grossere Bedeutung bei. Grund dafur ist der immer starker werdende Kosten- und Konsolidierungsdruck. Er ruckt auch Personalaufwendungen und den Zusammenhang zwischen Mitarbeiter-und Finanzkennzahlen in den Fokus (vergleiche Dulebohn/Johnson 2013, S. 74 ff.; Schmeisser/Luckowsky 2006; Harvard Business Review Analytic Service 2013). Umstrukturierungsmassnahmen, haufig kostengetrieben, werden immer ofter auch durch HR begleitet (vergleiche Kapoor/Sherif 2012, S. 1629). Und auch wenn sich das HR-Controlling langst gewandelt hat, mussen sich Unternehmen die Frage stellen, wie Berichtsinhalte aus der HR mit jenen aus der Finanzwelt zusammengefuhrt und integriert dargestellt werden konnen. Aus unserer Praxiserfahrung heraus stellen wir fest: So unterschiedlich sind HR- und Finanzkennzahlen eigentlich nicht, sie mussen nur von beiden Bereichen gemeinsam formuliert werden.
机译：成本和合并压力的增加意味着关键财务数据对于人力资源控制也变得越来越重要。因此，将人力资源和财务数据整合在一起是一个显而易见的选择。但是，从技术的角度来看，完全有可能成为内容方面的挑战。需要做好准备。人力资源控制（HR Controlling）长期以来一直被认为是战略实践中的变革推动者和合作伙伴（比较Ulrich 1998，p.124 f。），但是直到今天，这种特殊的控制领域在公司中才变得更加重要。造成这种情况的原因是成本和合并压力越来越大。他还关注人事费用以及员工与财务指标之间的关系（参见Dulebohn / Johnson 2013，第74页及以下; Schmeisser / Luckowsky 2006;哈佛商业评论分析服务2013）。通常由成本驱动的重组措施越来越多地伴随着人力资源（见Kapoor / Sherif 2012，第1629页）。即使人力资源控制已经改变了很长时间，公司也必须问自己，如何才能将人力资源的报告内容与财务领域的报告内容进行合并和呈现。根据我们的实践经验，我们发现人力资源和财务指标实际上并没有什么不同，它们仅需由两个领域共同制定。

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