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Traduire la strategie en action

机译：将战略转化为行动

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Apres un important processus de consultations des parties prenantes, la Societe canadienne des pharmaciens d'hopitaux (SCPH) s'est dotee d'un nouveau plan strategique qui vise a ameliorer la pratique des pharmaciens, la mobilisation des membres et des benevoles, la gouvernance et l'efficacite organisationnelle. Le plan strategique de 2015—2018 s'appuie sur la vision que la SCPH cherche a realiser au cours des trois annees a venir : celle d'une societe dynamique, en constante evolution, qui saura inspirer l'excellence d'une pratique de la pharmacie indispensable aux soins centres sur le patient dans les hopitaux et les autres milieux de soins de sante misant sur la collaboration. Le plan presente l'orientation future de l'organisation, il precise sur quels buts l'accent sera mis et il souligne quels seront les points a ameliorer en priorite. Les sections de la SCPH, ses conseils affilies ainsi que son personnel ont joue des roles cles dans l'elaboration du plan, pour lequel il a fallu : definir des champs strategiques cles, etablir des buts strategiques, harmoniser les objectifs aux buts strategiques du plan et determiner les actions a entreprendre. Afin de bien comprendre les progres qui seront realises au cours des annees a venir, la SCPH mesurera la performance a l'aide d'un ? tableau de bord equilibre ?, un outil elabore par Kaplan et Norton (consulter le Harvard Business Review, 2007;85[7/8]:150-61) qui sert a traduire une strategie en un ensemble de mesures. L'outil permet de constater et de communiquer la strategie necessaire pour realiser la vision de notre organisation. Il fournit aussi au conseil de l'information lui permettant de prendre des decisions strategiques eclairees, en temps opportun, qui sont liees a des resultats et a des objectifs escomptes. Ces mesures permettront de repondre aux questions suivantes : Ou en sommes-nous? Nous rapprochons-nous de nos cibles? Quelles actions doivent maintenant etre accomplies?
机译：在一个主要的利益攸关方协商进程之后，加拿大医院药剂师（SCPH）一直是一个新的战略计划，旨在改善药剂师的做法，动员会员和有益，治理。和组织效率。 2015-2018的战略计划依赖于CSHP在三年内实现的愿景：一种充满活力的社会，在不断的演变中，这将激发药房实践的卓越，以便护理中心不可或缺医院的患者和其他医疗保健媒体合作。该计划提出了本组织的未来方向，规定了重点将设定哪些目标，并强调将作为优先级提高的点数是什么。 SCPH的部分，其联盟咨询咨询及其工作人员在制定计划的发展中发挥了作用，其中有必要：确定击键，建立战略目标，使目标与计划的战略目标协调一致。并确定承担的行动。为了了解未来几年将进行的进展，SCPH将使用一个衡量性能？衡量仪表板？，由Kaplan和Norton开发的工具（咨询哈佛商业评论，2007,85 [7/8]：150-61），该审查旨在将战略转化为一系列措施。该工具可以注意到和传达必要的策略来实现我们组织的愿景。它还提供了允许其及时采取Eclaies战略决策的信息委员会，这些决定与结果和折扣目标相关联。这些措施将响应以下问题：或者我们是吗？我们更接近我们的目标吗？现在必须采取哪些操作？

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