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首页> 外文期刊>Journal of occupational health psychology >The destructiveness of laissez-faire leadership behavior.
【24h】

The destructiveness of laissez-faire leadership behavior.

机译：领导行为领导的破坏力。

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The aim of the study is to test the assumption that laissez-faire leadership behavior is not a type of zero-leadership, but a type of destructive leadership behavior that shows systematic relationships with workplace stressors, bullying at work, and psychological distress. A survey of 2,273 Norwegian employees was conducted and analyzed. Laissez-faire leadership was positively correlated with role conflict, role ambiguity, and conflicts with coworkers. Path modeling showed that these stressors mediated the effects of laissez-faire leadership on bullying at work and that the effects of laissez-faire leadership on distress were mediated through the workplace stressors, especially through exposure to bullying. The results support the assumption that laissez-faire leadership behavior is a destructive leadership behavior.
机译：该研究的目的是测试Laissez-Faire领导行为不是一种零领导行为的假设，而是一种破坏性领导行为，表现出与工作场所压力源，在工作中欺凌和心理困扰的系统关系。 对2,273名挪威员工进行了调查，并分析了。 Laissez-Faire Leadership与与同事的角色冲突，角色模糊和冲突正相关。 路径建模表明，这些压力源介绍了Laissez-Faire领导对工作欺凌的影响，并通过工作场所压力源调用了Laissez-Faire领导对痛苦的影响，特别是通过暴露于欺凌。 结果支持洛杉矶 - 费尔德领导行为是一种破坏性领导行为的假设。

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