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Change Leadership and Employees' Commitment to Change

机译：改变领导和雇员的致力变革

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This research develops a multilevel motivation model to examine the mediating effect of collective identity and change self-efficacy on the relationship between change leadership and employee commitment to change. Our model is empirically tested using data collected from 647 employees within 110 teams. The results show that in addition to the positive relationship between change leadership and employee commitment to change, collective identity at the group level and change self-efficacy at the individual level significantly mediate the positive relationship between change leadership and employee commitment to change. This paper rounds off with a discussion of limitations and contributions from theoretical and practical perspectives.
机译：该研究开发了一种多级动机模型，以检查集体身份的调解效果，改变自我效能对变革领导和员工致力于变革之间的关系。 我们的模型是使用110队以内的647名员工收集的数据进行经验测试。 结果表明，除了变革领导力与员工致力于变革之间的积极关系，集团级别的集体身份以及改变个人一级的自我效能大大调解变革领导和雇员承诺变革之间的积极关系。 本文从理论和实践角度讨论了局限性和贡献的讨论。

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