工作分解结构

摘要： 共有产权房作为政府保障性住房,以全装修标准交付业主,并且高标准控制其建设标准和工程质量。尽管开发商对共有产权房全装修开展全面质量管理,但是质量问题仍层出不穷,业主投诉呈上升趋势,不但损害了业主的合法权益,也影响了开发商的社会形象。论文通过统计某共有产权房项目验收阶段产品缺陷数量和类型,运用ABC分类法,以检查父项为分析对象,从产品缺陷类型出发,对产品缺陷分类排队,编制《产品缺陷排查表》,通过工作分解结构法,在装修施工阶段将产品缺陷排查工作分配到专业工程师的日常活动中,为提升共有产权房全装修质量提供理论依据。

摘要： 试验项目是装备试验鉴定资源分配、实施及数据产生与采集的基本单元。要经济高效地完成规定的装备试验鉴定任务,必须设计与试验目的相关联的、完备可行的试验项目清单。本文界定了装备作战试验项目的概念,分析了装备作战试验项目的六个特征,归纳了装备作战试验项目设计的四条原则,并基于现代项目管理的工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)技术提出了装备作战试验项目设计的两种方法,即基于装备能力的作战试验项目设计和基于任务过程的作战试验项目设计,通过对设计原则和要求的细化建立了装备作战试验项目设计结果评价的指标体系,并给出了综合评价思路,用来为装备作战试验项目设计提供指导。

摘要： 依据工作分解结构(WBS)的定义、方法、原则,提出城市轨道交通工程WBS分解及BIM模型单元划分方法,制定城市轨道交通工程WBS编码和项目不同建设阶段的BIM模型编码。最后,通过工程案例,验证此套WBS分解和BIM模型单元划分方法及编码体系的可行性。本研究规范并统一项目不同建设阶段的模型拆分、创建、信息、构件精度,有利于BIM模型工程建设的全生命周期中实现信息交换、共享与传递,为项目利用数字化、信息化提升管理水平提供坚实基础。

摘要： 工作分解结构(WBS)是项目管理活动中的重要工具方法,利用树状结构对工作内容进行分解,确定了活动范围,为后续计划编制、工时预估、经费预算的正确性和完整性提供重要保障。民机研制是一项重大而复杂的系统工程,利用WBS对工作进行测算,为国际分工合作提供了重要基础。文章着重介绍WBS在飞机主制造供应商、合作方进行分工方面的应用。

摘要： 对于大型钠冷快堆设计开发项目,有必要建立层次化的工作分解结构,准确定义项目工作范围。本文总结了快堆研发项目工作分解结构的编制原则;通过研究钠冷快堆项目工程设计、研发、建造过程所涉及的工作内容,初步建立了以钠冷快堆项目PWBS的顶层框架。该框架以钠冷快堆电站的产品分解结构为基础定义专用工作单元;根据核电行业特点,对已有标准中的通用工作单元进行整合和重新定义,增设核电行业特色的“生产准备”通用单元;并对各工作单元进行了单元说明。本文为快堆研发项目的工作分解结构提供了顶层框架的建议,也为我国核工业领域制定核电站建设项目工作分解结构相应的标准提供了典型案例。

摘要： 针对大坝安全监测隐患突出、运行管护薄弱等问题,采用WBS-RBS法,对大坝安全监测运行工作及存在的风险进行分解,构建大坝监测风险矩阵。通过构建安全监测风险量化模型,将风险等级划分为5级,确定了监测运行管护工作的权重分布,提出了基于WBS-RBS的风险量化评价模型。结合案例分析,验证了模型的合理性,有效提升了管理效率,为大坝安全监测运行管护风险辨识与评价提供借鉴。

摘要： 为了降低指标不确定性、减少智能电网投入成本,提出了基于多维结构熵的智能电网投入成本多指标管理方法。从费用、资源和组织三个维度出发,初选影响智能电网投入成本管理的指标,引入多维结构熵空间理论,利用多维结构熵降低指标选取的不确定性,确定关键指标,构建智能电网投入成本多指标体系,并进行投入成本数据收集、记录与整理。应用分析结果显示,该方法能够有效降低指标不确定性,使应用对象整体投入成本下降8.50%。

摘要： 以施工单位作为项目牵头方的角度追溯EPC项目设计全过程,梳理项目管理团队在设计过程中存在的话语权及管理权限受限、成本控制难、工法和建造可行性不同、工期风险大、项目合同风险多等问题,明确施工单位介入甚至把控设计管理的必要性,进而引入工作分解结构(WBS)方法,为施工单位搭建设计管理的工作树,阐述此工作树的搭建结构、逻辑以及细分原则,并解释施工单位有效使用此工作树的方法。

摘要： 针对盾构管片深化设计流程存在的各层级间信息缺失与分离问题,对现有基于BIM的地铁盾构管片深化设计流程进行系统优化。首先梳理并总结现有预制构件设计流程。以现有流程为基础,根据工作分解结构理论,构建基于BIM的盾构管片深化设计流程,包括管片拆分、基础设计、优化设计、施工图生成和物料明细表生成五个主要阶段。通过深圳市某地铁区间盾构隧道的实践应用,验证所构建流程的可行性。研究成果有助于更好地衔接盾构管片深化设计的各个层级,提高管片精细化设计质量。

摘要： 共有产权房作为政府保障性住房,以全装修标准交付业主。尽管开发商在建设阶段严格控制施工质量,但是在房屋集中交付后的维保期间,仍然可能出现因业主报修房屋质量问题数量上升而导致维保工作质量下降的现象,不但降低了业主的入住热情和幸福感,也影响了开发商的社会形象。论文以某共有产权房项目为例,开发商主动“向下补位、向前一步”,实施维保集中管理,成立集中维保小组,确定组织架构,通过工作分解结构法,试行“楼长负责制”,督办维保工作的进度和结果;通过流程图法,梳理维保集中管理工作流程,明确各流程主责单位,做到“接诉即修,未诉先修”;协助物业单位建立业主报修派工单制度,建立派工单台账,记录维保全过程。通过对共有产权房维保集中管理的实践探索,提升了业主的入住热情和幸福感,维护了开发商的社会形象,为共有产权房维保管理提供理论依据和实践指导。

摘要： 随着我国汽车工业的飞速发展，汽车制造工艺水平的不断提高和市场需求量的变化，越来越多的汽车制造厂家也在不断地加大投资建设新工厂。在市场竞争日益激烈的汽车行业，新工厂建设的成本、质量、进度变得尤为重要，因此迫切需要在汽车新工厂建设项目采用有效的项目管理方法。成功的项目管理有赖于做好充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确项目目标及范围。工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为定义项目范围提供了基础，并与项目目标紧密关联，同时也为保障项目的顺利实施确立了管理框架。WBS包含项目范围说明书所确定的全部工作，即定义了项目的工作范围。其分解的对象是项目实施过程中所需开展的各项活动。同时，WBS也是一种工作层次的分解，其将项目工作分解成更小、更便于管理的工作单元，每向下分解一个层次就表示对项目工作又进行了更进一步的具体定义。WBS的组成包括工作、分解、结构三个关键元素:“工作”指可以产生有形结果的活动;“分解”指逐步细分的过程;“结构”是指按一定模式将部分组合成整体的安排。汽车新工厂建设项目结构复杂，组织协调困难，迫切需要在汽车新工厂建设的项目管理过程中应用WBS。

摘要： 预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.由此可见,预算管理应该给予高度重视,基于其重要性,ERP系统开发出一套与预算管理相适应的PS(project svstem)模块,其中的工作分解结构(WBS)对预算管理很好的支持,是财务成本计划和预算的基础.ERPPS模块的WBS对成本计划的编制、预算编制和控制以及执行分析都能起到很好的管控作用.

摘要： 伴随着之前二十年国内钢铁冶金行业的高速发展,中国冶金装备行业也获得了长足的进步.近年来这一行业正越来越多地尝试开拓国际市场,钢铁冶金领域的“中国技术”和“中国制造”正在逐渐走出国门.本文结合新近投产的国外板坯连铸机工程,简要介绍国外项目进度管理中需要注意的一些事项.

摘要： 伴随着之前二十年国内钢铁冶金行业的高速发展,中国冶金装备行业也获得了长足的进步.近年来这一行业正越来越多地尝试开拓国际市场,钢铁冶金领域的“中国技术”和“中国制造”正在逐渐走出国门.本文结合新近投产的国外板坯连铸机工程,简要介绍国外项目进度管理中需要注意的一些事项.

摘要： 伴随着之前二十年国内钢铁冶金行业的高速发展,中国冶金装备行业也获得了长足的进步.近年来这一行业正越来越多地尝试开拓国际市场,钢铁冶金领域的“中国技术”和“中国制造”正在逐渐走出国门.本文结合新近投产的国外板坯连铸机工程,简要介绍国外项目进度管理中需要注意的一些事项.

摘要： 伴随着之前二十年国内钢铁冶金行业的高速发展,中国冶金装备行业也获得了长足的进步.近年来这一行业正越来越多地尝试开拓国际市场,钢铁冶金领域的“中国技术”和“中国制造”正在逐渐走出国门.本文结合新近投产的国外板坯连铸机工程,简要介绍国外项目进度管理中需要注意的一些事项.

摘要： 伴随着之前二十年国内钢铁冶金行业的高速发展,中国冶金装备行业也获得了长足的进步.近年来这一行业正越来越多地尝试开拓国际市场,钢铁冶金领域的“中国技术”和“中国制造”正在逐渐走出国门.本文结合新近投产的国外板坯连铸机工程,简要介绍国外项目进度管理中需要注意的一些事项.

摘要： 康菲Ⅱ期连接调试项目在工程管理上应用了WBS用于项目进度管控，并将工作包管理进一步深化，作出了有益的创新。康菲工程项目组将进度计划管控，工程资源管控，结果审核等管控有机的同工作包相结合，为工程项目的进度控制提供了一种新的管理方式。

摘要： 康菲Ⅱ期连接调试项目在工程管理上应用了WBS用于项目进度管控，并将工作包管理进一步深化，作出了有益的创新。康菲工程项目组将进度计划管控，工程资源管控，结果审核等管控有机的同工作包相结合，为工程项目的进度控制提供了一种新的管理方式。

摘要： 康菲Ⅱ期连接调试项目在工程管理上应用了WBS用于项目进度管控，并将工作包管理进一步深化，作出了有益的创新。康菲工程项目组将进度计划管控，工程资源管控，结果审核等管控有机的同工作包相结合，为工程项目的进度控制提供了一种新的管理方式。

摘要： 本发明公开了一种分解槽组结构。该分解槽组呈U型结构，且这样设置所述U型结构的拐弯处：在保持分解槽的槽间距的情况下，使得分解首槽和分解末槽距离最近。本发明的方法通过将分解槽组设置为U型结构，并使得分解首槽和分解末槽紧邻，实现了节能减耗的效果，并且能达到相同的生产目的。

摘要： 本发明涉及一种构建项目工作分解数据结构方法，构建结构化的WBS树状数据架构，设定项目工作分解中的作业、任务、工作分别对应WBS树的节点、分支和叶节点，树根为项目的总体作业；将作业与任务组合在一起形成作业包，赋予成果要素、实施要素、任务要素构成一个基本数据单元，得到作业包单元数据要素属性，将要素属性数据进行结构化。本发明提出的构建WBS数据结构方法解决了项目管理数据的结构化问题，结合WBS树状层次结构实现节点作业包的嵌套，通过作业包的任务属性进行嵌套，以实施属性提供项目实施建设的量化方案，实现WBS灵活柔性的动态分解，WBS逐步分解同步项目建设实施过程，实现项目实施管理的信息化数字化。

摘要： 本发明公开了一种基于工作结构分解的项目进度可视化方法及系统，包括以下步骤：接收项目名称并识别所属项目类型，或接收指定项目类型；根据所述项目类型，从标准化项目分解架构图集合中获取相应的项目分解架构图；其中，所述标准化项目分解架构图集合是根据多种项目类别的项目进度数据构建得到的；生成初始项目进度图，并将所述初始项目进度图进行可视化，或将所述初始项目进度图和项目分解架构图进行可视化；接收对初始项目进度图和/或项目分解架构图的编辑操作，每接收到一次编辑操作，均相应地更新项目进度图和对应项目分解架构图。本发明能够快速生成进度图，且能够根据需求进行灵活的编辑。

摘要： 本发明提供的是一种基于人工神经网络的海工装备项目工作结构分解系统及方法。包括OBS信息模块、项目视图模块、工作分解模块和系统管理模块；所述OBS信息模块为用于描述负责每个项目活动的具体组织单元；所述项目视图模块用于项目信息的添加和历史项目数据储存；所述工作分解模块用于对项目工作结构进行分解；所述系统管理模块，用于系统的管理维护。本发明解决了目前海工企业工作结构分解耗时耗力的问题，大大减少了工作量和知识盲区带来的失误，也给项目的执行和管理奠定了良好的基础，更优的分解结构使船厂提高生产效率，提高经济效益，提高产品质量。

摘要： 本发明属于计算机技术领域，涉及一种交通领域工作分解结构与BIM构件关联方法。方法包括：S1，获取已有的WBS数据；S2，根据预先设定的交通领域中对工程部位的描述方式，将已有的WBS数据进行重构，构建具有WBS节点的树状结构的WBS数据；树状结构中，WBS节点包括以下特征参数：在树中的层级、在当前层级内的类型、在当前类型下关于当前节点的工程部位描述；描述方式包括采用路线桩号的方式描述和/或采用层次编码的方式描述；S3，建立WBS节点特征参数与预设的EBS数据之间的关联关系。本发明提出了一种新的将已有WBS数据与信息化过程中生成的EBS数据进行关联的方法，能够实现已有的WBS数据与EBS数据、BIM构件的自动关联。

摘要： 本发明提供一种工作分解结构数据的自动挂接方法和装置，方法包括：针对每一条工作分解结构数据，获取对应的清单表，并将所述清单表和该条工作分解结构数据进行关联；针对所述清单表，获取对应的成本明细表，并将所述成本明细表和所述清单表进行关联，以实现所述工作分解结构数据与对应的清单表和成本明细表的挂接。本发明可以帮助使用人员在做WBS分解时，能快速、方便、灵活的挂接成本项与清单项，以及同步其他同级WBS工作包。本方案的主要特征在于快速、精准挂接成本项与清单项，与快速同步同级WBS成本项，可以有效地节省工作人员分解成本项的时间以及避免操作失误出现的误差，同时极大的提高工作效率。

摘要： 本发明适用于研发领域，嵌入式软件研发项目的工作分解结构。提供了研发项目管理的基础结构。为研发项目提供范围基线。Automotive SPICE是汽车行业嵌入式软件研发的国际著名质量管理标准，它提供了32个过程参考模型。V流程工作分解结构是符合Automotive SPICE研发项目质量标准，采纳Automotive SPICE过程参考模型中的系统工程过程组(SYS)、软件工程过程组(SWE)，根据研发项目需求渐进清晰的基本特性，采用迭代增量项目生命周期，发明了迭代研发阶段环境下可重复定义的工作分解结构，并在EXCEL平台下，基于VBA技术开发了V流程工作分解结构工具。

摘要： 本发明属于计算机技术领域，涉及一种交通领域工作分解结构与BIM构件关联方法。方法包括：S1，获取已有的WBS数据；S2，根据预先设定的交通领域中对工程部位的描述方式，将已有的WBS数据进行重构，构建具有WBS节点的树状结构的WBS数据；树状结构中，WBS节点包括以下特征参数：在树中的层级、在当前层级内的类型、在当前类型下关于当前节点的工程部位描述；描述方式包括采用路线桩号的方式描述和/或采用层次编码的方式描述；S3，建立WBS节点特征参数与预设的EBS数据之间的关联关系。本发明提出了一种新的将已有WBS数据与信息化过程中生成的EBS数据进行关联的方法，能够实现已有的WBS数据与EBS数据、BIM构件的自动关联。

摘要： 本发明公开的工作分解结构WBS模板推荐方法，涉及计算机技术领域，利用深度学习模型构建WBS模板之间相似度矩阵，通过补全策略补全用户与WBS模板之间的交互矩阵，解决了由于交互矩阵稀疏等问题引起的用户之间的相似度矩阵计算精准度不高的问题，提高了推荐效率，能够更准确地将WBS模板推荐给用户。

摘要： 本公开是关于一种建筑信息模型构件与工作分解结构关联方法及系统。包括：以所述工程项目的工作分解结构的最小WBS工作包为单位，在所述WBS工作包中以建筑信息模型BIM构件为核心，关联所述工程项目的进度、质量、成本、安全、资料、合同信息，提供了多种自动或人工将WBS工作包和BIM构件关联的方式，点选、框选、按条件选和自定义编码等多种方式，建立工作包与BIM构件的关联关系，具有普遍适用性和高效率，能达到实用水平。