战略制定

摘要： 在高质量发展和现代化医院管理制度的背景下,以北京某公立三甲综合医院以例,通过SWOT分析法,深入探讨医院制定中长期战略时,医院的机会、挑战、优势与劣势。医院战略制定应抓牢机遇,坚持改革创新,探索高质量发展模式;明确定位,坚持公益性,引领内涵发展新方向;勇于创新,以问题为导向,拓展医院发展新路径,引导医院全面提升高质量发展水平。

摘要： 战略执行力是企业综合能力的体现,无论何种企业都离不开强有力的战略执行。随着企业经营管理理念的创新,企业战略执行力愈发被各企业管理者重视。文章通过分析企业战略执行中企业发展环境、组织结构、管理沟通、企业文化等方面的影响因素,给出企业提升战略执行力的建议。

摘要： 以湖南省L市乡村为研究对象,通过问卷调查法、文献资料法等从优势、劣势、机会、威胁4个方面对L市开展宜居乡村建设进行定性分析.在此基础上,采用层次分析法(AHP)改进传统SWOT模型,对L市开展宜居乡村建设进行定量分析.

摘要： 文章探究了"互联网+旅游"模式与体验经济模式下的旅游业充分结合,以陕西天竺山国家森林公园景区为例,分析了天竺山景区旅游发展条件、建立全域旅游标准体系,对天竺山景区旅游发展认知分析、旅游发展潜力及承载力进行分析,制定关于产业、市场、主题、形象、产品的发展战略,探求合适的全域旅游方案,以达到助力全域脱贫攻坚的目的.

摘要： 在大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的推动下,数字化转型成为企业应对复杂环境的必由之路.现有文献对数字化转型给企业带来的影响及浙江省企业转型升级进程进行了分析.文章介绍了数字化如何影响企业管理变革与创新,梳理了企业数字化转型过程中遇到的阻碍,并对企业在数字化转型战略设计进行过何种尝试做了归纳,在此基础上提出浙江省企业的数字化转型战略设计应当着重从组织结构变革、生产方式创新、生态体系构建3个方面入手.

摘要： 文章探究了“互联网+旅游”模式与体验经济模式下的旅游业充分结合,以陕西天竺山国家森林公园景区为例,分析了天竺山景区旅游发展条件、建立全域旅游标准体系,对天竺山景区旅游发展认知分析、旅游发展潜力及承载力进行分析,制定关于产业、市场、主题、形象、产品的发展战略,探求合适的全域旅游方案,以达到助力全域脱贫攻坚的目的。

摘要： 新一轮科技革命和产业革命来袭,组织面临环境不确定性的风险陡增.数据驱动为化解不确定性风险提供了新的可能途径,但目前对数据驱动与企业战略、创新管理等方面的认识仍不够深入和全面.本文选取海尔为案例研究对象,探索制造业企业如何以数据驱动应对和有效化解不确定性风险,并构建中国制造业企业基于数据驱动化解不确定性风险的过程模型.研究发现:制造业企业在创新战略制定、组织架构设计及生产制造转型3个层面均面临不确定性风险.数据驱动类型可归结为组织数据驱动(生产数据、运行数据及平台数据)、用户数据驱动和环境数据驱动,制造业企业以环境数据和平台数据汇聚融合为创新战略制定提供强大动态支撑、以用户数据和运行数据有机结合为组织架构设计提供内在核心动力、以用户数据和生产流程数据相互融通为生产制造提供强劲转型引擎.数据驱动化解不确定性风险机理及过程可概括为基于不同类型的数据驱动构建管理机制,进一步形成多层面数据驱动能力,最终化解战略层面、组织层面及执行层面的不确定性风险.

摘要： 创业企业是市场经济的重要组成部分,但现有创业企业市场竞争能力不足.基于此,本文开展企业创业中的市场营销战略研究,从宏观和微观两个方面分析市场营销战略现状,简析市场营销战略中存在市场营销观念和方法落后、缺少营销人才、竞争形式单一、创业初期员工工作积极性低等问题.同时针对上述问题,制定符合市场发展的营销战略,如培养优秀销售人才建立营销团队、创建网络营销渠道、调动员工积极性等,从而为创业型企业提供科学的市场营销战略,提升企业竞争力.

摘要： 如何在不确定的环境下构建敏捷战略?本文在驱动公司人工智能战略实践的基础上,运用相关理论进行迭代创新,构建了一种带内外反馈环的创新型敏捷战略框架,在战略执行时尽可能减少对公司既有流程的变革,有效赋能组织.

摘要： 近几年，我国的经济正处于转型的阶段，企业和工厂面临着转型升级，以顺应国家经济的发展。国有企业在其战略制定和发展的过程中，存在着不少的问题，如，激励约束机制的不协调、各种审批环节繁重、战略编制过长及缺乏有效性等，国有企业的发展对于我国经济的发展具有重大的意义，国家要正确布局其战略发展，找出和解决在发展过程中存在的问题，促进国有经济更加长远的发展。现探析国有企业的发展，研究其战略制定，在国有企业的发展过程中，依旧存在着很大的问题，分析在战略实施过程中的问题，找出根源，寻找隐患，采取措施和对策去解决问题，最后能够对国有企业的发展有所帮助。

摘要： 将技术路线图方法与新兴产业发展战略制定相结合,分析了技术路线图对新兴产业发展战略制定的作用,从产业发展战略制定的角度,将产业发展战略制定过程划分为“产业现状分析、战略定位及重点领域选择、战略方案产生与选择、战略方案修改与完善”四个阶段,并以上海机器人产业为例,逐一分析了各个阶段的详细工作流程,为我国新兴产业发展战略的制定提供了方法参考。

摘要： 本文选取美国、印度、南非、英国、日本、德国、中国等国家正在执行的医学科技战略进行比较研究，分别从战略制定过程、战略内容(包括战略目标、重点和措施)进行比较分析，并总结这些战略的特点，为我国制定医学科技发展战略提供启示。

摘要： 本文对我国企业品牌战略实施中存在的主要问题进行分析，指出企业知识产权战略是指企业为获取和保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。现对企业品牌战略的总体要求进行介绍，简述了品牌战略的基础—专利战略的制定与实施。

摘要： 本文对我国企业品牌战略实施中存在的主要问题进行分析，指出企业知识产权战略是指企业为获取和保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。现对企业品牌战略的总体要求进行介绍，简述了品牌战略的基础—专利战略的制定与实施。

摘要： 本文对我国企业品牌战略实施中存在的主要问题进行分析，指出企业知识产权战略是指企业为获取和保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。现对企业品牌战略的总体要求进行介绍，简述了品牌战略的基础—专利战略的制定与实施。

摘要： 本文对我国企业品牌战略实施中存在的主要问题进行分析，指出企业知识产权战略是指企业为获取和保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。现对企业品牌战略的总体要求进行介绍，简述了品牌战略的基础—专利战略的制定与实施。

摘要： 发展技术标准战略对技术和经济发展有巨大的推动作用.要把技术标准战略作为国家战略和经济发展战略的一个重要组成部分,使技术标准战略与科学研究开发相协调,与科学技术的发展相协调,与国家经济的发展相协调.在我国技术标准的制定与实施中应当注重以下战略原则的使用:积极参与,重点突破;吸收引进,力求创新;立足国情,选择推广.要加强我国技术标准相关部分的配合与协调,形成与国际标准相协调又符合我国发展实际,有利于我国经济社会发展的技术标准体系.要在全面分析的基础上确定我国技术标准创新的战略重点和相应的战略措施.

摘要： 发展技术标准战略对技术和经济发展有巨大的推动作用.要把技术标准战略作为国家战略和经济发展战略的一个重要组成部分,使技术标准战略与科学研究开发相协调,与科学技术的发展相协调,与国家经济的发展相协调.在我国技术标准的制定与实施中应当注重以下战略原则的使用:积极参与,重点突破;吸收引进,力求创新;立足国情,选择推广.要加强我国技术标准相关部分的配合与协调,形成与国际标准相协调又符合我国发展实际,有利于我国经济社会发展的技术标准体系.要在全面分析的基础上确定我国技术标准创新的战略重点和相应的战略措施.

摘要： 发展技术标准战略对技术和经济发展有巨大的推动作用.要把技术标准战略作为国家战略和经济发展战略的一个重要组成部分,使技术标准战略与科学研究开发相协调,与科学技术的发展相协调,与国家经济的发展相协调.在我国技术标准的制定与实施中应当注重以下战略原则的使用:积极参与,重点突破;吸收引进,力求创新;立足国情,选择推广.要加强我国技术标准相关部分的配合与协调,形成与国际标准相协调又符合我国发展实际,有利于我国经济社会发展的技术标准体系.要在全面分析的基础上确定我国技术标准创新的战略重点和相应的战略措施.

摘要： 发展技术标准战略对技术和经济发展有巨大的推动作用.要把技术标准战略作为国家战略和经济发展战略的一个重要组成部分,使技术标准战略与科学研究开发相协调,与科学技术的发展相协调,与国家经济的发展相协调.在我国技术标准的制定与实施中应当注重以下战略原则的使用:积极参与,重点突破;吸收引进,力求创新;立足国情,选择推广.要加强我国技术标准相关部分的配合与协调,形成与国际标准相协调又符合我国发展实际,有利于我国经济社会发展的技术标准体系.要在全面分析的基础上确定我国技术标准创新的战略重点和相应的战略措施.

摘要： 本发明公开了一种用于制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：S1、调研外部市场，并对外部数据进行分析；S2、调查企业内部，并对内部数据进行分析；S3、综合内外因素，制定战略愿景、目标和计划，并部署执行战略计划；S4、结合内外因素，实时对战略进行调整，本发明的有益效果是：本发明提供一种用于制定全局战略的体系化分析方法，通过综合因素分析后制定得出的企业战略计划，贴合企业实际运行，并在企业的战略计划实施后，及时根据市场因素的变化和企业的业务部门反馈对战略计划作出切合实际的调整，提高策略变更的反应速度，确保企业的顺利运行、业务的顺利开展，进而提升企业的利润率。

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。

摘要： 本发明提供一种配送计划制定系统、配送计划制定装置和配送计划制定方法，其考虑出现新形状的货物的情况和关于在配送过程中形状变化的货物的可装载性地制定配送计划。配送计划制定系统包括：装货规则生成部，其使用配送业绩数据来生成装货规则并将所生成的装货规则保存在装货规则存储部中，其中配送业绩数据包括配送车辆的种类和用配送车辆配送的货物的种类的记录；配送计划计算部，其初步计算在配送车辆中装载的货物的方案，在该方案中的各个配送车辆中装载的货物与装货规则中的任一者一致的情况下，使用该方案来生成配送计划；和显示配送计划的显示部。

摘要： 计划制定系统及其所使用的计划制定装置、计划制定方法，针对需要制约条件的缓和的计划，考虑制约的缓和量与计划评价值的关系制作评价好的计划。计划制定装置，具有处理装置和存储装置，制定生产计划；处理装置具有：计划制定部，基于输入的计划预定的订货信息、根据设备信息生成的制约条件、评价函数，制作计划；制约缓和部，当违反制约条件时缓和违反制约；制约缓和部确定与违反制约关联的制约，生成缓和样式，按每缓和样式根据历史数据提取缓和量与评价函数中的评价值的关系、缓和量应用频度，基于缓和量与评价值的关系及缓和量应用频度选择缓和量；计划制定部基于生成的每缓和样式的缓和量制定计划，用评价函数评价，采用评价更好的计划。

摘要： 输入受理部(40)受理仿真条件，仿真执行部(42)基于仿真条件，通过使用线路仿真器执行多目的优化，寻求对多个对优化指标(优化项目)中的至少一个进行优化的人员配置计划，优化指标包括操作员的人数和处理订单的数量。在这种情况下，仿真执行部(42)将一天的工作时间分割为多个，针对每个分割单位执行多目的优化，因此能够减轻制定多个对于在物流中心内实施的各工序的操作员的恰当的配置计划时的处理负荷。

摘要： 本发明提供了一种智能职业生涯规划与个人成长战略制定系统及方法。包括：第一存储器，其存储有标准模型数据库；信息获取模块，用于获取用户信息；第二存储器，用于将用户信息分类存储形成个人数据库；处理模块，生成用户的价值观匹配率，生成用户胜任力模型，生成所述用户每个职业的胜任力匹配率和胜任力溢出率，得出用户匹配职业；根据用户匹配职业生成个人成长战略报告；用户终端，接收职业生涯规划报告和个人成长战略报告。该智能职业生涯规划与个人成长战略制定系统改善了现有技术中线下职业规划师人工为用户评测与规划职业发展方向时，价格昂贵、效率低下、无法快速普及且容易受规划师主观因素与自身专业水平影响，具有一定规划偏差的问题。

摘要： 本发明公开了一种基于未来技术需求研判的科技发展战略制定方法和系统；方法方法包括：统计分析现有科技项目和科技成果，开展成果和项目分类及技术领域分布研究；根据国内外相关文献、国际智库机构的年度报告，指出当前电力行业科技发展趋势，对标找出差距；采用德尔菲法对科技发展基本态势进行定性研判；围绕未来成果报奖的重点方向，研究制定科技成果培育战略。本发明明确对未来发展需求的基础性、紧迫性和颠覆性的重点成果，定制相应的指标体系，通过对不同科技发展方向的综合性评价，找出合适的重点发展对象，更好地支持科技发展的目标要求。

摘要： 本发明公开了一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：S1用于获取外部环境信息的步骤，S2用于收集企业自身数据信息的步骤，S3对收集到的数据进行综合分析的步骤，S4运用分析数据决策企业的各项战略，本发明的有益效果如下：本发明与现有技术相比，本发明所提供的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，基于此设计制定的企业全局战略，能够对企业内部环境以及外部环境进行精确分析，从而制定出符合企业自身情况以及与市场等外部环境相适应的企业全局战略，通过体系化分析方法，确保了企业的全局战略制定的完善性以及准确性，同时对企业的发展具有良好的导向性以及保障性。

摘要： 本发明公开了一种企业战略制定方法，包括以下步骤：S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境；S2.战略分析，寻找价值的增长点；S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，并且进行企业的培训和教育。本发明通过进行战略投入、战略分析、战略制定和战略实施，形成一个完整的战略制定方案，确保了企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。

摘要： 本发明涉及一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，步骤包括向企业各部门收集不同环节的信息并逐一分析各个环节当前的投资回报率，形成计划条件；施以包含至少三个方面的决策思路分析，即市场调研分析、生意分析、战略决策相关分析；在所述策略思路的指导下，组建六个核心战略，包括技术战略、供应链战略、营销战略、人才战略、资本战略、资源战略；以所述营销战略为核心进行十三项策略的细化分析。本发明方法步骤次序为依靠ROI生意经营理念、三个决策思维、六个企业核心战略、细化的十三项具体策略，通过一套能够从全局角度考量的体系化分析方法确保企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。