战略执行

摘要： 战略复盘是优化组织效能、提升经营效能的重要工具和方法。随着整个行业的竞争越来越激烈,战略复盘将成为房企的常态化的工具。正确的战略复盘应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,形成战略的有效闭环,良性循环。

摘要： 战略管理在现代企业管理中扮演着重要角色。长庆油田公司(以下简称长庆油田)自觉贯彻中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)的各项战略部署,强化战略思维,站在政治和全局高度推动中国石油战略体系落实落地,在实践中探索完善战略闭环管理机制,推动高质量发展呈现新气象。实践表明,要让战略目标变为发展现实,关键在于提高站位、准确定位、分解目标、突出重点、强化执行。

摘要： 企业战略具有几个特性:全局性、指导性、长远性、系统性、现实性、风险性。中国的企业管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向直至战略管理的逐步演进,国内不少企业,在战略管理方面作出了可贵探索。伴随着战略管理热,有些企业轰轰烈烈地制定战略,结果或束之高阁,或半途而废,或执行效果不佳。究其原因,主要问题出在战略执行上。正如卡普兰指出,好的战略加上差的执行,几乎没有胜算;差的战略加上好的执行,或许可能成功。

摘要： [目的/意义]基于特殊的使命和创新价值链,科研组织的战略管理虽然符合一般企业战略管理的规律,但其关键要素又存在较大的差异。本文旨在探索科研组织特有的战略执行要素与模式,揭示其战略管理规律。[方法/过程]本文采用扎根理论的研究方法,对6家科研组织的战略执行过程进行编码分析,挖掘科研组织战略执行的7个关键要素,并通过了饱和性分析。[结果/结论]在明确战略领导、战略规律、战略控制、治理结构、合作联盟机制、创新文化和智力资本7个要素之间逻辑关系的基础上,本文构建了科研组织战略执行的要素模型,并阐述其作用机理,以期为科研组织的战略执行提供一定的管理思路。

摘要： 在企业的战略远景与目标确立之后,如何有效执行是企业经营管理的一个重要问题。在战略执行中,绩效折减、组织结构变革、流程再造等都是对企业管理知识、管理思想和管理方法的全面考验。当前的企业经营模式已不能满足企业在战略执行过程中存在的许多问题,战略执行能力都比较薄弱,即便是有了一个基本清晰的战略,也无法确保其能够得到有效的执行,因此需要重新构建其基本的经营逻辑。战略执行是企业经营管理的最高层次,应该把战略计划放在同一层次上,并由企业董事会进行专门的研究和部署。所以,加强对企业董事会进行经营赋能,就成了企业战略执行的一个重要课题。本文从过去战略执行的误区出发,对如何进行企业战略的重组提出了一些建议。

摘要： 本文聚焦央企集团公司体量庞大、结构复杂、战略执行难等问题,提出在战略解码、战略沟通、体制机制、复盘评价等方面开展有针对性的行动对策,从而有效提高战略执行力,助力央企集团公司战略落地实施、有效达成战略目标,具有一定的现实意义。

摘要： 企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。

摘要： 本文回顾了百联集团在"十三五"期间遇到的挑战和改革,对战略规划与执行进行了评估和反思.在此基础上,系统阐述了集团通过引入平衡计分卡经典战略执行与管理工具,以工具化、体系化方式推进战略执行,构建管理体系,分阶段落实,全面推动集团在"十四五"新一轮发展中迈向以商业零售为核心,以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的"一核三柱"的商业产业集团.

摘要： “一带一路”战略的实施,是中国尝试向全球化注入新鲜活力,使全球化焕发新的发展生机。“一带一路”的畅通执行,更需要语言铺路搭桥。在新发展背景下,“一带一路”给汉语国际教育专业人才的培养提出了更高的要求。文下概述“一带一路”背景下对汉语国际教育专业人才培养的要求,介绍“一带一路”背景下汉语国际教育专业人才培养现状、问题及解决措施,以求提高本专业人才培养质量,更好服务“一带一路”战略建设。

摘要： 战略执行是把企业战略决策转化为结果的过程,管理沟通在企业战略执行中至关重要,通过有效的管理沟通能使战略执行更加满足企业战略的需要.本文在阐述战略管理沟通的内容、对企业战略执行的具体作用的基础上,提出加强战略管理沟通渠道建设和观念更新等措施建议,以期为企业战略实践提供有益参考.

摘要： 本研究是在体育营销战略选择的人环境背景下，在分析中国企业品牌战略一体育营销战略特征及行为的基础上，挖掘由体育营销战略到提升企业品牌形象实现之间的关键性因素，通过不同的体育营销路径，结合企业不同的资源，在不同战略思想导向观念的指导下，实现企业最终提升品牌形象的目标。

摘要： 本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后，应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析，从中兴通讯管理创新路径图出发，总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。在此基础上，我们进一步对比国内外企业竞争环境，结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式，并指出建立该模式需要注意的问题，为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。

摘要： 本文把公司愿景、财务战略与执行能力这三个前沿视点结合起来,构造了其相互支持与发展的关系,提出了以财务信息化平台为支撑的财务战略执行观和提升财务执行力策略观.

摘要： 大量研究检验和证实了战略对绩效的直接影响。然而,很少有研究探讨从战略到绩效实现之间的执行过程。本研究在中国入世后过渡期的现实背景下,聚焦于产品创新战略执行过程,提出并检查了中国企业执行产品创新战略的三种不同路径,研究发现：(1)中国企业存在三种不同的战略执行路径,它们分别反映和体现了以顾客为重心、以竞争者为重心和以关系网络为重心的战略重点；(2)不同的战略执行路径存在不同的中间战略目标；(3)企业的两种组织资源(即市场资源和非市场资源)既直接影响了各路径的中间战略目标的实现,又对部分路径效果产生了调节作用。

摘要： 随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.

摘要： 随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.

摘要： 随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.

摘要： 随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.

摘要： 随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.

摘要： 随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,医院作为市场经济运行的参与者,应加强战略管理,是提高医院管理体制水平,提高竞争能力.本文结合某医院现状,探讨了加强医院战略管理的策略.

摘要： 本发明改进了基板相关操作执行设备的使用的简易性和范围。基板相关操作执行设备，诸如元件安装设备采用操作执行头(21)，诸如安装头(21)，以便操作执行头(21)可拆卸地附着到该设备上。优选地，能彼此替换具有不同结构的多个操作执行头(21)。在这种情况下，每个操作执行头(21)包括记录头(21)的个体信息的记录介质(400)，该设备从该介质读取个体信息，基于所读取的个体信息，识别(500)与头(21)有关的信息，并基于所识别的头相关信息，准备使用附着到该设备的头(21)。该设备能通过判断(512)头(21)是否能使用，选择(516)对应于该头(21)的软件驱动程序，以及执行头(21)的校准，即调整与头(21)的移动有关的位置，来自动地准备使用头(21)。

摘要： 一种具有从网络服务器下载应用程序A功能的蜂窝电话(2)，包括通信模块执行控制系统(1)。判断单元(132)获取并参照属性文件(14)。当该属性文件(14)有一描述(UseTelephone＝call)时，判断单元(132)判定，通信单元(102)被应用程序A执行。当没有UseTelephone关键字时，判断单元(132)判定，通信单元(102)没有被应用程序A执行。当UseTelephone的值与call不同时，判断单元(132)判定，应用程序A的下载是不可能的。控制单元(136)按照判断单元(132)的判定，控制应用程序A的下载和执行。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明提供一种基于企业战略分解与执行的业务数据的封装方法及集成系统，属于数据处理领域，其包括：云服务模块，用于部署由云应用服务按照业务功能划分的服务，其中，各个服务运行于单独的进程中；接口提供模块，用于向客户端、企业战略分解与执行模块提供所述云服务模块中的各个服务的API接口。本发明通过将云应用服务按照业务功能划分为微服务，相互独立的运行于各个进程中，所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，不但能够实时满足云应用的业务功能的扩张需求，不影响当前正在运行的微服务，还能将所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，使得这些数据都为战略分解与执行模块提供帮助。

摘要： 本发明公开了一种基于活动的战略计划执行与预算分析信息控制系统，包括界面显示装置、战略绩效管理系统、服务器、数据仓库和输入装置，界面显示装置通过数据线与战略绩效管理系统连接，战略绩效管理系统通过数据线与服务器连接，服务器与通过网络与数据仓库连接，并通过数据线与输入装置连接。本发明能实现对战略的滚动跟踪、计划和预算活动的监控执行、按照收付实现制和权责发生制的资金预算与费用预算的集成监控，结合企业战略管控的权限分级管理要求，实现对战略规划落地的精细化管理，实现动态监控企业经营各个环节的执行情况。

摘要： 一种同意需要动作执行装置允许车载装置执行同意需要动作，并具有：同意必要性判定部分；同意提示部分；同意确认部分；以及执行部分。当基于车辆的位置鉴别了当前适用的法律等时，同意必要性判定部分判定为了允许特定的同意需要动作执行而是否需要用户的同意。如果判定得到为执行特定的同意需要动作需要用户的同意，则同意提示部分显示屏幕G或者输出声音指导来提示用户决定同意还是不同意。当同意确认部分确认了用户的同意时，执行部分允许车载装置执行特定的动作。

摘要： 本发明改进了基板相关操作执行设备的使用的简易性和范围。基板相关操作执行设备，诸如元件安装设备采用操作执行头(21)，诸如安装头(21)，以便操作执行头(21)可拆卸地附着到该设备上。优选地，能彼此替换具有不同结构的多个操作执行头(21)。在这种情况下，每个操作执行头(21)包括记录头(21)的个体信息的记录介质(400)，该设备从该介质读取个体信息，基于所读取的个体信息，识别(500)与头(21)有关的信息，并基于所识别的头相关信息，准备使用附着到该设备的头(21)。该设备能通过判断(512)头(21)是否能使用，选择(516)对应于该头(21)的软件驱动程序，以及执行头(21)的校准，即调整与头(21)的移动有关的位置，来自动地准备使用头(21)。

摘要： 本发明的实施方式涉及命令执行设备、命令执行系统、命令执行方法以及命令执行程序。为了改进处理效率，一种命令执行设备包括：行为类型判定单元，其根据由输入命令执行的数据处理的内容，判定用于指示数据输入/输出操作的内容的行为类型；命令存储单元，其参考预先对每个行为类型设置的设置信息，并且基于该设置信息中所包括的优先级，将该命令存储在对于每个优先级所创建的命令队列中；以及命令执行单元，其在该命令队列中所存储的命令之中，从该命令队列获取在该命令队列的具有最高优先级的节中所存储的命令，并且执行该命令。

摘要： 在取得多个程序并执行时，若通信方式中存在不匹配，则在程序间不能通信。程序取得部(101)从程序存储装置(150)取得多个程序，程序执行部(102)执行取得的程序。若通信方式不匹配检测部(304)检测出这多个程序互相通信时的通信方式不匹配，则通过由通信方式转换部(203)转换这多个程序互相通信时的通信方式，或由程序取得部(102)再次取得程序，可使多个程序互相通信成为可能。

摘要： 本发明公开一种企业战略执行保障系统及方法，基于ORM模型体系并通过从战略目标到管理目标到5C目标到绩效目标的逐层逐级分解、关联，实现从长周期到短周期、多层面、多领域的统一目标信息流管理，同时通过独立循环管理的四个子系统，实现各个层面从上到下、从目标制定到执行到检查的目标有效管理，并利用绩效目标管理促进绩效改善，为企业战略执行提供保障，提升战略管理水平。本发明基于ORM模型体系化定义目标、分解目标，实施5C管理方法，建立一个包含战略管理、目标管理、5C管理、绩效管理的四循环的战略执行保障系统，实时计算企业绩效目标指标，以实现系统化、可视化的战略执行保障，帮助企业提高目标达成率、提升战略管理水平。