战略发展目标

摘要： 上市公司并购重组是公司实现战略发展目标,扩大经营规模以及提升综合实力的重要手段和方法。近年来,资本市场并购重组等交易活动逐渐增加,其中以高估值、高溢价以及高承诺的并购方式增加并购上市公司并购重组过程中的风险,对上市公司所处的资本市场也产生了一定影响。

摘要： 在企业经营管理中,财务管理是重中之重,财务风险存在于各个环节。当前已经进入大数据时代,大数据技术的蓬勃发展颠覆了企业传统的财务风险管理模式,外界环境和多元化的经营方式让企业面临着前所未有的挑战和机遇,在大数据时代,企业如何瞄准自身战略发展目标,通过动脑筋、谋思路、出点子降低或化解财务风险是当前摆在每个企业面前的重要课题。

摘要： 市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。

摘要： 人才强行是人民银行作为我国的中央银行的战略发展目标。人民银行专业技术人才职务聘任实际上是一个专业技术人才评价、选拔使用的过程,本质是对专业技术人才各方面素质的综合评价。人民银行专业技术职务任职资格评价体系的发展完善,关系到人民银行长远发展和每个专业技术人才自身发展,是人民银行组织人事管理中有效的激励机制。因此不断完善专业技术职务任职资格评价体系有利于人民银行专业技术人才队伍的发展,从而促使人民银行的更高效发展。

摘要： 市场经济的发展,推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理是企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据了重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题,如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都直接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。

摘要： 12月7日,以“超越自我·领航时代·再攀高峰”为主题的潍柴雷沃重工2022年营销商务大会在安徽合肥召开,来自全国各地的潍柴雷沃重工经销商以及潍柴雷沃重工管理团队出席会议,齐聚一堂,共商大计。大会伊始,潍柴雷沃重工党委书记、董事长徐宏首先发表致辞,介绍了潍柴与雷沃重工重组以来,潍柴雷沃重工所取得的成果及十四五战略发展目标,对研发创新、智能制造、供应链等重点价值链保障环节的能力提升作了介绍。

摘要： 贵阳农商银行持续强化党建引领,推动党建融合,通过特色化、社区化、数字化抓党建,将党组织建在产业链、服务链和数字链上,为全行“三化”转型提供保障,为“强省会”行动贡献金融力量。2022年,贵阳农商银行进入高质量发展的新阶段。在年初工作会上,贵阳农商银行党委以高质量发展点题、谋篇、布局,将高质量发展作为战略发展目标和工作衡量标准,提出了特色化、社区化、数字化“三化”转型和特色银行、社区银行。

摘要： 文化产业政策是指导文化产业发展的关键政策内容,文化产业政策的效能直接关系到我国的文化产业发展水平。文章研究的主要目的是分析现行文化产业政策中存在的不足,并从政策体系层面和政策架构层面探讨有效的完善对策,希望能够为未来的文化产业政策体系建设提供一定的参考。

摘要： 企业在经营过程中大多比较关注如何提升自身经济效益,笔者认为,企业应落实好财务管理工作,安排专业会计人员参与项目运行的全过程管理,细化经济管理指标和相关管理制度。重点应结合企业的战略发展目标,将财务会计转变为预算会计和管理会计,完成全面预算管理体系的构建工作,科学落实资金、资产的分类管理工作,并通过专用管理会计工具来约束员工的工作行为,以降低企业经营过程中出现经济风险的概率。

摘要： 丰华轮胎近日发布公告,依据公司的战略发展目标,公司拟设立全资子公司新疆丰彩轮胎有限公司,注册地为新疆乌鲁木齐市水磨沟区,注册资本为人民币500万元。

摘要： 提供了从非目标和目标多核苷酸的混合物富集非目标多核苷酸的组合物和方法，其中目标多核苷酸与非目标多核苷酸之间的差异包括修饰碱基的程度，其以比在非目标多核苷酸中更大的密度存在于目标多核苷酸中。这使目标多核苷酸选择性地和快速地结合至亲和基质如亲和蛋白质涂布的磁珠，在上清液中提供非目标多核苷酸的富集。该富集的一种应用是从得自人组织样本的DNA混合物去除人基因组DNA以富集微生物多核苷酸，从而通过DNA测序表征微生物。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明涉及计算机技术领域，具体涉及一种基于战略目标的综合绩效管理方法和系统。该方法包括实时获取考核的各个目标对象的当前阶段绩效数据，并计算每个目标对象的当前阶段绩效数据与前一阶段绩效数据的绩效考核差距值；判断所述绩效考核差距值是否在预设阈值范围内，若在预设阈值范围内，则目标对象的绩效考核表现正常，若超出预设阈值范围则标记为目标对象不寻常工作状态；剔除所有不寻常目标对象的当前阶段绩效数据，并计算剩余各个目标对象的当前阶段绩效数据的均值；基于每个目标对象的绩效考核差距值以及均值分配战略目标的下一阶段绩效指标。有利于战略目标的实现，以及合理的分配每个目标对象的绩效指标。

摘要： 本公开提供一种战略落地的量化目标逐层分解及考核系统和方法，涉及互联网技术领域。将企业战略目标逐级分解为公司级绩效指标、部门级绩效指标和员工绩效指标，可靠地实现了对企业战略目标的智能化管理。有效保障了企业战略目标从公司层分解和落地到员工层，通过员工绩效考核载体保证企业战略目标的完成和实现，确保了企业战略的有效落地。

摘要： 本发明公开了一种多目标整体优化的能源战略管理智能系统，包括了大数据采集装置、数据处理器、子系统目标和约束生成器、目标和约束筛选模块、大系统全局优化求解模块、技术经济评价模块、能源预测预警系统。它基于系统论思想，以能源、经济、环境、社会与技术为大系统，利用多目标的整体优化技术，解决了能源经济系统工程中规划的整体、动态和非线性问题，有效缩短规划决策周期，降低协调成本，决策过程更加客观透明、稳定可靠，具有全面、精准灵活、操作简便的优点，是能源工程管理中实施战略性规划的新工具。

摘要： 本发明公开了一种节能减排目标下的能源规划及战略支持系统，该系统包括能源需求预测模块、能源优化模块和情景分析模块。能源需求预测模块通过科学设定未来的社会与经济发展参数，以多种方法预测各部门的终端能源需求；能源优化模块以TIMES能源优化模型为核心，输入能源效率、污染物排放因子、技术成本等数据，按总成本最小化的原则进行系统优化；情景分析模块预设一政策目标，驱动能源优化模块进行循环迭代，选择该政策情景下最优的燃料和技术组合，并输出能源供应结构、能源消费结构、污染物排放结构等结果。本发明可以科学预测地区中长期能源消费和污染物排放的演变趋势，从而为节能减排目标下的能源转型提出可行的政策目标和实现路径。

摘要： 在过去的专利地图中，未能表现出实施方式与权利要求的包含关系或关联性。以点或能够与点近似的任意图形等(第1表示)来表现实施方式，以大致扇形(第2表示)来表现权利要求。当某件专利的专利权人与某项实施方式的实施者相同时，代表权利要求的大致扇形(第2表示)的圆心角与代表实施方式的点等(第1表示)重合或者配置于相近的位置。在此，在大致扇形(第2表示)存在多个时，配置为放射状。另一方面，在实施者为第三方的情况下，当实施方式包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的内部的方式进行配置，当实施方式不包括在权利要求内时，以代表实施方式的点等(第1表示)位于代表权利要求的大致扇形(第2表示)的外部的方式进行配置。此时，如果不同点少的话，将第1表示与第2表示近距离配置，如果不同点较多的话，将第1表示配置在远离第2表示的距离。

摘要： 存储部预先存储表示与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值，使用存储于存储部的表示变化的值，预测表示用户的每个行动下的与身体有关的值的变化的值(步骤S161～步骤S171)，提示预测出的表示变化的值(步骤S174)。预测表示进行了规定行动的情况下的变化的值和表示没有进行规定行动的情况下的变化的值。存储部预先存储表示该用户的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。存储部预先存储表示多个人的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。能够预测用户的每个行动下的与身体有关的值的变化。

摘要： 一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备和可移动座位，在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏，显示屏通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位，所述可触摸式数字终端设备安装在所述可移动座位上。本实用新型能够科学、精确的分解企业战略目标至部门和个人，使得他们能够明确和充分的理解公司的战略目标和走向。

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。