部门绩效

摘要： cqvip:W公司的行政部专员小张在刚领到年终奖时很高兴。但几天之后,他却因为年终奖的事向其主管抱怨。原来,小张偶然了解到财务部的小刘竟然年终奖比自己多出不少。小张认为自己大学毕业进入公司工作三年多了,工作表现也得到了部门领导的肯定,而财务部的小刘是一名毕业刚一年的大学生,工作刚刚起步,业绩明显不如自己。对此,小张怎么也想不通。

摘要： TRADE(terms of reference确定标杆学习范围,review评审,acquire获取,deploy展开,evaluate评估)是标杆管理最佳实践中的一种方法,它聚焦于信息和最佳实践的交换(或“交易”),用以改善流程绩效,提升产品和服务的质量。本文接下来要介绍的是迪拜警察局如何使用TRADE方法改善车队管理部门绩效。2000-2004年间,新西兰标杆俱乐部最早开发出了TRADE方法,随后陆续在世界各地标杆管理项目中得到实践运用;2007年项目管理体系的建立和培训材料展示,大大充实了这套方法(曼,2015年)。

摘要： KPA关键绩效事件是以结果为导向来设定可以衡量的标准,用KPA指标促进各部门完成工作目标和任务,让绩效管理更好地服务于教学这个中心工作.课题组经过查阅文献、问卷调查、实地调研等方法,对高职院校绩效考评中存在的问题进行分析,确定高职院校部门绩效考评中的KPA指标,制定高职院校部门绩效考评指标体系.实践证明,该指标体系有利于提高高职院校绩效考核的科学合理性及院校管理的水平.

摘要： 本文主要阐述了对部门进行绩效考核的意义和存在的难点,对如何做好部门绩效考核工作进行思考,并提出建议.

摘要： 国有企业党支部的重点任务是保证监督党和国家方针政策的贯彻执行,围绕企业生产经营开展工作,按规定参与企业重大问题的决策,服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化,创造一流业绩。本文通过发现问题,分析问题,提出解决方案,把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,达到五星级党支部、部门绩效S级、部门职工满意度达到90%以上三个提升目标。

摘要： 一、税务部门绩效衔接的探索实践习近平总书记指出:“党的干部是党和国家事业的中坚力量”。建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍,是党和国家长治久安的根本大计。党的十八大以来,税务总局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于“沉下心来抓落实”“完善领导干部考核评价机制”等重要指示精神。

摘要： 本文对员工绩效考评体系的建立进行了相应的探讨和研究,并结合ZY油气田海洋工程项目(简称ZY项目)员工绩效考评现状及问题分析,最后提出了相应的保障措施.

摘要： 在绩效体系中,企业绩效源于部门绩效,部门绩效又与员工绩效密不可分,因此部门绩效发挥着承上启下的作用.部门绩效考评的内容及标准具有导向性,是部门努力的方向,是员工行为方式的指引.本文立足于火电运营电厂,就建立一套适用于企业新的发展形势的"1+3"部门月度绩效考评管理办法,以充分调动各部门工作的主动性、积极性,发挥部门的创造性展开研究.

摘要： 福建省委、省政府高度重视全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件（以下简称＂全面改薄＂）工作,认真贯彻落实全国改薄办工作部署。2015年起连续三年将其列入省委、省政府为民办实事项目,并纳入各级各有关部门绩效考评内容。2016年又将其列为省政府＂立项挂牌办理＂任务。

摘要： 近年来,职业院校依法治校意识日益增强,管理制度不断完善,管理工作得到普遍重视.但是,与加快推进依法治校和治理能力现代化的新要求相比,职业院校的管理理念、 能力和信息化水平等方面仍有差距.为发挥管理工作对职业教育改革发展的推动、引领和保障作用,不断提高职业院校管理规范化、精细化和科学化水平,强化学院二级部门(二级院系)的责任意识,文章以武汉船舶职业技术学院为例,介绍高职院校部门绩效考核体系的建立和运行,以推进高职院校的两级管理,充分调动二级部门的积极性和创造性,不断促进高职院校管理水平的提升.

摘要： 本发明涉及一种车辆的内部门把手组件，包括壳体和布置在该壳体上的操纵部分，其中该壳体和/或该操纵部分具有由第一塑料制成的承载部分和由另一种第二材料制成的可视部分，该可视部分与该承载部分以一体接合的方式相连。此外，本发明还涉及一种用于制造内部门把手组件的方法。

摘要： 本发明涉及一种闩锁系统，该闩锁系统包括具有第一致动机构和第二致动机构的致动模块。第一致动机构包括第一把手，该第一把手联接至具有端部槽和相对设置的杆插入部的锁定杆。第二致动机构包括联接在一起的外杆、转换块和至少一个第二把手。外杆具有开口端部和槽。至少一个闩锁模块具有可缩回的闩锁。控制线缆将转换块与闩锁模块连接，使得转换块沿第一方向的旋转使闩锁缩回。锁能够与端部槽可操作地接合以选择性地允许及阻止内部杆的旋转。锁定杆沿第一方向的选择性旋转使转换块旋转。在不旋转锁定杆的情况下，外杆沿第一方向的旋转使转换块旋转。

摘要： 本发明涉及一种用于车辆关闭装置的外部门把手，包括：固定在车辆车门上的容纳部分(2)；把手部件(2)，所述把手部件安装在所述容纳部分(2)内，能够围绕轴(4)进行枢转运动并且用于打开车门；锁定装置，在对车门施加侧面冲击的情况下，所述锁定装置锁定把手部件(6)沿打开方向的运动。为此，本发明提供的锁定装置包括：质量部件(10)，以能够枢转的方式安装在容纳部分(2)内，在存在侧面冲击的情况下，由于质量惯性所述质量部件进行枢转运动；锁定部件(14)，与所述质量部件(10)连结，并且在质量部件(10)的偏移期间能够移动，使得锁定装置(14)临时锁定所述把手部件(6)的运动。

摘要： 本发明涉及一种闩锁系统，该闩锁系统包括具有第一致动机构和第二致动机构的致动模块。第一致动机构包括第一把手，该第一把手联接至具有端部槽和相对设置的杆插入部的锁定杆。第二致动机构包括联接在一起的外杆、转换块和至少一个第二把手。外杆具有开口端部和槽。至少一个闩锁模块具有可缩回的闩锁。控制线缆将转换块与闩锁模块连接，使得转换块沿第一方向的旋转使闩锁缩回。锁能够与端部槽可操作地接合以选择性地允许及阻止内部杆的旋转。锁定杆沿第一方向的选择性旋转使转换块旋转。在不旋转锁定杆的情况下，外杆沿第一方向的旋转使转换块旋转。

摘要： 本发明涉及一种车辆的内部门把手组件，包括壳体和布置在该壳体上的操纵部分，其中该壳体和/或该操纵部分具有由第一塑料制成的承载部分和由另一种第二材料制成的可视部分，该可视部分与该承载部分以一体接合的方式相连。此外，本发明还涉及一种用于制造内部门把手组件的方法。

摘要： 一种外部门把手的弹起装置及操作外部门把手的弹起方法。外部门把手的弹起装置包括与智能钥匙联锁并且从该智能钥匙接收信号且因此被操作的电机部件；连接到电机部件以在水平方向上可旋转的凸轮部件；以及抓握手柄本体，其具有设置在车门的外侧的一端以及设置在凸轮部件侧的另一端，因此该抓握手柄本体安装在位于门侧上的抓握手柄基部，以便弹起。因此，当乘客进入车辆时，抓握手柄本体弹起以提高操作外部门把手的便利性，并且防止对车辆的损坏以及对乘客的手的伤害，从而使得提高出售性与稳定性成为可能。

摘要： 本发明涉及一种用于车辆关闭装置的外部门把手，包括：固定在车辆车门上的容纳部分(2)；把手部件(2)，所述把手部件安装在所述容纳部分(2)内，能够围绕轴(4)进行枢转运动并且用于打开车门；锁定装置，在对车门施加侧面冲击的情况下，所述锁定装置锁定把手部件(6)沿打开方向的运动。为此，本发明提供的锁定装置包括：质量部件(10)，以能够枢转的方式安装在容纳部分(2)内，在存在侧面冲击的情况下，由于质量惯性所述质量部件进行枢转运动；锁定部件(14)，与所述质量部件(10)连结，并且在质量部件(10)的偏移期间能够移动，使得锁定装置(14)临时锁定所述把手部件(6)的运动。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本实用新型公开了一种电力人资绩效用绩效展示装置，其结构包括底座、固定架和展示板，通过将纸张一端铺在放置槽内部，然后推动展示板进入固定架内部，固定销经过滑槽移动，推动过程中刮片对纸张刮平，然后再弹簧作用下固定销进入固定塞孔中固定，在通过电动推杆推动连接筒实现固定架高低移动，并且旋转旋钮便于带动旋转螺杆使滑杆推动推板将滑轮推出隐藏槽进行移动，解决了现有的绩效展示装置通常只是将纸张铺在展示板上，并且在铺纸因为是粘性纸张不便平铺，而且现在的展示装置大部分都不能进行移动，能移动也稳定性能不好，以及高度也不便于调节，不方便工作人员的使用的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种部门绩效考核展示装置，包括展示板本体和展示架，所述展示板本体上包括平面展示区和立体展示区，平面展示区设置有多个展示单元板，每个展示单元板的正面为插入格，插入格上设置有插入口，立体展示区设置有多个展示窗，展示窗的两侧转动连接在展示板本体上，展示窗的两端搭接在斜面板上，斜面板固定在展示板本体上，展示窗包括两块通过磁块吸合的窗板；所述展示单元板的背面是书写面，展示单元板的两端转接在所述展示板本体上；所述平面展示区的背面设置支撑板，支撑板的正面为凸板，支撑板的上端与所述展示板本体的上端通过连杆机构连接。本实用新型双区展示，同时可展示打印绩效卡或板面书写，增加了该展示板本体的多用性。