绩效考核制度

摘要： 本文从分配制度不合理、晋升机制不健全、员工工作环境较差、员工参与制度不完善4个角度分析了企业在员工管理过程中存在的问题,并从加强企业文化建设;改善员工的工作环境,营造轻松的工作氛围;加强各层级沟通,完善员工参与制度;完善和实施绩效考核制度;加强员工培训,指导员工进行职业规划5个方面提出了相应的解决方案。

摘要： 行政事业单位跟一般的单位性质是不一样的,行政事业单位是非盈利单位,主要的经营管理目的是更好的为社会服务,给社会提供基本的秩序。随着社会的快速发展中,行政事业单位也在不断的进一步发展,但在行政事业单位人力管理当中还存在绩效考核制度在应用方面的问题。由于行政事业单位与其他单位存在差异,所以行政事业单位在进行人力管理时不能运用企业人力管理的方式,特别是绩效考核,绩效考核是一项非常重要的内容,因此行政事业单位要依据本身的情况来创建属于自身独有的绩效考核制度。本文进行了对行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用的分析,以及探讨了相应的解决策略,最后对绩效考核应用的价值也进行了分析,希望可以帮助行政事业单位人力资源管理水平得到提升。

摘要： 绩效考核是护理人力资源管理中重要内容之一,研究表示,医院实施科学有效的绩效考核制度,对客观评价护理人员工作质量具有重要作用,可稳定护理队伍,保证护理质量及安全[1]。但是长期以来,国内医院常存在能级与岗位不对应,专业职称与岗位技能不匹配,护理人力资源流失率高及绩效与能级不对应等问题,导致护理人员工作积极性较低^([2,3])。因此,如何发挥护理人员潜能,激发其工作积极性成为医院管理者研究的重点及难点[4]。

摘要： 一、为了实现企业的目标,要强化落实好“一二三四六八”的经营管理的方针策略1.一条企业精神—以奋斗者为本。绩效考核制度要充分体现“以奋斗者为本”的企业精神,体现公平公正、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则;对晋级人员实行制度化的360度评审,关键岗位要坚持任人唯贤、任人唯能的原则。2.二轨并行战略—保增长、谋发展。仅仅依靠我们现有的能力和执行力。

摘要： 在我国社会主义市场经济之中,存在着一个独特的企业组织形式,那就是国有企业,国有企业的经营范围多集中在关系民生的行业,国有企业整体运行的好坏,影响着我国民生工作的开展,而国有企业的薪酬以及绩效考核制度却影响国有企业的整体运作.如果薪酬制度和绩效考核制度不够完善、科学,势必会影响到国有企业工作人员的工作积极性,进而影响国有企业具体业务的开展.本文从当前国有企业的薪酬以及绩效考核制度的现状出发,探讨运用两种制度谋求国有企业高效运作的有效途径.

摘要： 对现代企业来说,建立绩效考核制度的最终目的是,更加全面地了解各部门、各岗位员工的实际工作情况,通过这样的方式挖掘和利用人才,充分发挥员工的主观能动性,确保其在自我价值实现的过程中为企业经营发展做出更多贡献.但从目前的具体情况来说,很多企业的绩效考核制度还需要进一步优化与完善,基于此,应当根据企业经营发展的实际情况,采取科学有效的策略来帮助企业建立一套更加科学全面的绩效考核制度,确保企业的持续健康发展.本文运用绩效管理理论并结合企业现状,对此问题展开了探讨.

摘要： 伴随着现代信息科技的不断发展,日益凸显了我国人力资源的价值,在事业单位人力资源管理过程中,需要意识到绩效考核制度的重要性。本文根据行政事业单位中的人力资源管理现状进行简要分析,同时探究了人力资源管理绩效考核制度的实践应用效果。

摘要： 加强绩效考核制度研究是事业单位人力资源管理部门一项不可忽视的任务。长期以来,我国事业单位在绩效考核过程中存在诸多问题。本文首先对事业单位进行绩效考核的必要性进行阐述,分析了目前事业单位考核制度存在的主要问题,建议通过提高认识、加强合作理念和健全考核体系等措施来改善事业单位绩效考核水平,促进事业单位工作效率的提高。

摘要： 上市公司价值管理之路任重而道远,需要从战略的高度建立价值导向,明确承诺全体股东价值最大化是公司的最高使命, 设计正确的经济增加值调整及计算方案,并持之以恒实施落地, 同时将经济增加值业绩考核与激励方案紧密挂钩,调整并优化薪酬管理与绩效考核制度。

摘要： 企业为了有限的客户资源,在激烈的环境中,销售人员在企业中的地位越来越突出,因为他们的行为直接关系到企业竞争的成败。为了有效地竞争市场,公司不仅需要建立一支高素质的销售团队,而且迫切需要建立一个与公司长期发展相匹配的团队,它能促进销售人员和组织的持续改进,不断提高业绩,进而符合客观实际的业绩。只有在不断进行制度创新的背景下,才能逐步建立起绩效考核制度,注重销售人员的职业发展,在人才竞争中掌握市场主动权。

摘要： 目的：通过建立并实施绩效考核制度,找出我区社区卫生服务"六位一体"工作中存在的主要问题和功能上的缺位,从管理体制和运行机制上分析主观原因,提出改进措施及建议,以完善社区卫生服务功能,促进建立连续性、延伸性、可及性的社区卫生服务体系.rn 方法：通过每月一次的绩效考核进行实地调研对我区社区卫生服务工作现状进行分析.rn 结果：截止2009年8月共建档34654户;累计上门服务315人次;14家社区卫生服务中心8月份共计向上级医院转诊32人次,实施该项工作以来,共计转诊87人次,上级医疗机构转回社区卫生服务中心共5人次,形成双向转诊的不足10％基本药物的使用及群众满意度都有明显提高.rn 结论：运用绩效考核来完善社区卫生服务功能是一种行之有效的方法.

摘要： 总结武侯区社区卫生服务机构绩效考核实践经验，整理了适用于基层卫生服务机构的行之有效的绩效考核评估方法，为社区卫生服务机构绩效考核管理制度的规范化提供参考，并探讨目前绩效考核制度存在的问题及发展。

摘要： 目的:探索医院开展护理岗位管理的有效方法及效果,落实卫生部关于开展护士岗位管理的精神,方法:介绍我院开展护理岗位管理试点工作的方法,根据我科现状,设置相应的护理岗位,制定相应的岗位说明书,将护士进行分层培训和考核,竞争上岗,深化绩效考核制度,落实整体责任制护理.结果:遵循了优绩优酬原则,护士满意度提高,增强护士的职业感,激发护理人员的积极性.结论:护理岗位的开展促进护理质量持续提高,稳定了护理队伍,构建和谐护患关系.

摘要： 为了响应新医改的号召，我院于2009年7月引进了绩效管理机制，并要求各科室在二次分配中严格配合医院实行科内绩效考核制度，切实保证院级绩效管理制度落到实处。目前关于公立医院绩效改革的文章较多，但关于科室内部的绩效改革文章鲜见报道。同年12月，我科建立了绩效考核制度，并取得了初步成效。

摘要： 本文将在全面总结我国高速公路服务区经营现状和存在的问题的基础上,以科学发展观为指导,提出解决服务区现存问题的对策及分析服务区未来的发展趋势，提出了贯彻落实资源节约政策，在服务区内开发新的服务项目，完善绩效考核制度和激励制度等方面的对策，服务区管理者要采取相应对策，如贯彻落实资源节约政策、在服务区内开发新的服务项目、加大监管力度、完善制度建设等，来解决服务区现在所面临的问题，以便促进服务区的未来发展。

摘要： 市场化改革、财政性分权以及政绩考核等制度，进一步引发了我国政府间税收竞争。横向税收竞争实际上是政府间的一种博弈，是一国范围内不同辖区政府之间为了各自利益最大化而动用税收手段进行的角逐行为及其博弈过程。利用面板数据分析东中西部地区税收竞争与经济发展的关系，表明税收竞争对不同地区的经济发展有着不同的效应。规范税收竞争，应从适当赋予地方税权、完善转移支付体系、改革政府绩效考核制度等方面入手。

摘要： 目前我国绝大多数企业建立了绩效考核制度，但企业对绩效管理的理解还仅仅停留在考核阶段，没有把企业的绩效管理与企业的未来战略及发展联系起来。本文从系统论的角度，以动态战略为导向，从绩效考核标准、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等方面，运用鱼骨图法、层次分析法（AHP）和熵值法等方法，就如何建立以动态战略为导向的企业绩效管理系统进行了详细的论述，旨在为企业实现人力资源动态管理提供理论依据。

摘要： 本文介绍了人类对生态环境的破坏以及造成的后果，并以安全饮水问题作为例子进行说明，并提出了建立领导干部环境保护绩效考核制度，用资源节约和循环经济的理念和政策倡导健康文明等努力方向。

摘要： 绩效管理要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,需要解决绩效管理中目标各自为政、指标缺乏客观性、考核落实不力、缺乏信息沟通和反馈等几方面的误区.本文利用PDCA原理和马斯洛需求层次论,提出了企业必须树立绩效管理观念,并通过完善绩效管理考核制度,以定量为主、定性为辅的四个解决措施,为企业进一步改进绩效管理制度,建立健全绩效管理体系,提高企业的管理水平和竞争实力提供参考.

摘要： 绩效管理要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,需要解决绩效管理中目标各自为政、指标缺乏客观性、考核落实不力、缺乏信息沟通和反馈等几方面的误区.本文利用PDCA原理和马斯洛需求层次论,提出了企业必须树立绩效管理观念,并通过完善绩效管理考核制度,以定量为主、定性为辅的四个解决措施,为企业进一步改进绩效管理制度,建立健全绩效管理体系,提高企业的管理水平和竞争实力提供参考.

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明涉及一种电网运行风险防控绩效考核方法及考核系统，属于电网信息化技术领域。该系统包括登录信息输入模块、身份验证模块、数据采集模块、电网风险防控措施上报模块、电网风险防控措施考核模块、电网基准风险后果校验模块、基于问题的风险后果校验模块、电网基准风险考核模块、基于问题的风险后果考核模块、受考核单位绩效计算模块、受考核单位绩效奖励分配名额计算模块等模块。本发明考核结果能够较为客观地反映各考核对象在电网运行风险防控过程中的管控效果，以健全电网风险防控的后评价体系，从而提升电网运行风险防控的精益化管理水平。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明公开了一种基于六叉树的绩效考核系统，包括自评单元、评价单元、查询单元、六叉树组织单元,自评单元用于新建自评信息、将新建的自评信息保存为待提交自评信息、提交自评信息,评价单元用于直接主管评价员工的自评信息、直接主管调整其对被评价员工的评价信息、被评价员工的隔级主管调整直接主管的评价信息,查询单元用于员工查询自己的历史评价信息或直接主管及隔级主管查询作出的历史评价信息,六叉树组织单元用于储存和配置评价六叉树组织的信息、储存和配置下属六叉树组织的信息。本发明的基于六叉树的绩效考核系统通过六叉树组织单元将员工及领导进行合理分配，避免出现同一个领导需要对较多员工进行评价而导致评价质量较低的问题。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明提供一种银行绩效考核系统，包括银行数据库服务器和与银行数据库服务器通过接口方式连接的终端设备，终端设备包括：员工管理模块；考核指标设定模块，用于根据各员工的岗位设定各考核指标；考核标准设定模块，用于根据各考核指标设定考核标准；权重设定模块，用于设定各考核指标所占的权重；数据获取模块，用于根据设定的考核指标从银行数据库服务器中获取各员工完成的指标数据；绩效统计模块；绩效工资计算模块。本发明的银行绩效考核系统可自定义考核指标、考核标准和各指标的所占权重，满足不同银行对员工不同考核指标的要求，使绩效考核合理，同时可较好地反馈员工工作能力，以帮助员工提升工作效率及工作能力。

摘要： 本发明涉及一种电网运行风险防控绩效考核方法及考核系统，属于电网信息化技术领域。该系统包括登录信息输入模块、身份验证模块、数据采集模块、电网风险防控措施上报模块、电网风险防控措施考核模块、电网基准风险后果校验模块、基于问题的风险后果校验模块、电网基准风险考核模块、基于问题的风险后果考核模块、受考核单位绩效计算模块、受考核单位绩效奖励分配名额计算模块等模块。本发明考核结果能够较为客观地反映各考核对象在电网运行风险防控过程中的管控效果，以健全电网风险防控的后评价体系，从而提升电网运行风险防控的精益化管理水平。

摘要： 本发明公开了一种基于绩效基准映射法的绩效考核系统。该系统包括：评分输入模块：用于对员工的实际考核分数进行输入；评分管理模块：根据所述输入的实际考核分数建立评分线函数图形，利用所述评分线函数图形对所述实际考核分数进行管理；评分考核模块：利用绩效基准映射法对所述实际考核分数进行考核。本发明保证了最终绩效考核分数的公平性和可用性。

摘要： 本发明公开了一种移动绩效考核系统的设计方法，包括如下步骤，步骤一：打开移动绩效考核系统，进入登录模块，输入其登录账号，进入操作页面，步骤二：从操作页面中点击排行榜内的行员业绩排名，点击页面中的行员业绩排名，进入到行员业绩排名得分列表，点击得分列表详情，进入到机构行员业绩详细列表；本发明通过设计的步骤二中的排行榜通过卡片式分布有若干个操作子模块，保证相关内容可集中式展现，页面拓展性特别强，符合数据流的加载形式，同时该移动绩效考核系统的设计方法和规范，提供了UI设计的方法论，保证产品及项目的风格统一、符合银行业的特殊要求，同时满足产品及项目的快速迭代；可以极大范围地适应项目各种个性化需求。

摘要： 本发明属于绩效考核技术领域，具体的说是一种综合管理绩效考核评价系统；包括记录终端、处理终端、云服务器和显示终端；所述记录终端包括输入模块和考勤模块，所述输入模块用于项目申报过程中详细信息的输入；本发明通过记录终端的输入模块和考勤模块对员工的任务过程和出勤量进行录入，处理终端的OA系统通过处理器的处理，将信息进行分类整理，生成综合报表，并将记录的信息和生成的综合报表上传至云服务器，管理员获取云服务器上的数据，并根据获得的数据通过记录终端及时进行工作的指导，将指导意见在显示终端上显示出来，以帮助员工快速获得管理员提出的指导意见，及时调整工作重心，更好的完成所负责的项目。